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1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設(shè)基本技巧，能構(gòu)建智能進(jìn)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。

2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰(zhàn)略機(jī)遇并分解為有效的商業(yè)計(jì)劃，并通過動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務(wù)支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

4、掌握文化體系建設(shè)與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統(tǒng)，尤其通過文化活動(dòng)推進(jìn)核心價(jià)值觀落地并驅(qū)動(dòng)企業(yè)績效提升。

5、掌握人才管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績效。

創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

——把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長

戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強(qiáng)僅用了九年時(shí)間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，要么沒有找到戰(zhàn)略機(jī)遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機(jī)遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業(yè)或許在較長的一段時(shí)間內(nèi)也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業(yè)。

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的必經(jīng)過程，更是GE長盛不衰的基礎(chǔ)條件。然而，多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人才、文化等部門各自為政，協(xié)同效應(yīng)差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實(shí)踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設(shè)基本技巧，能構(gòu)建智能進(jìn)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。

2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰(zhàn)略機(jī)遇并分解為有效的商業(yè)計(jì)劃，并通過動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務(wù)支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

4、掌握文化體系建設(shè)與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統(tǒng)，尤其通過文化活動(dòng)推進(jìn)核心價(jià)值觀落地并驅(qū)動(dòng)企業(yè)績效提升。

5、掌握人才管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績效。

培訓(xùn)對象：中高層管理者，企管、運(yùn)營、文化、人才管理等相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間：5天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力基礎(chǔ)

1、用管理三板斧把握戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)

1.1戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)

1.2戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)所應(yīng)追求的效果

1.3戰(zhàn)略執(zhí)行力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)常見問題

3、一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力評價(jià)體系

二、戰(zhàn)略管理技巧

1、戰(zhàn)略管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、戰(zhàn)略定位

2.1愿景使命規(guī)劃

2.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析

2.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析

2.4四定分析

2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

2.4.2市場定位：目標(biāo)市場

基本競爭戰(zhàn)略  BCG矩陣  區(qū)域市場分析  消費(fèi)者類型分析

2.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

2.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價(jià)值及管理  消費(fèi)者心理印象打造

2.5剝非清無

3、商業(yè)計(jì)劃

3.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3.1.1商務(wù)模式設(shè)計(jì)

3.1.2運(yùn)營式設(shè)計(jì)

3.1.3管理模式打造

3.2贏利模式設(shè)計(jì)

3.3商業(yè)模式拼圖

3.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.5資源配置計(jì)劃

4、戰(zhàn)略管控

4.1戰(zhàn)略分解

4.2戰(zhàn)略投資決策

4.3戰(zhàn)略推進(jìn)與評價(jià)

4.4日常信息收集規(guī)劃

5、資源整合技巧

5.1上下游資源整合策略

5.2人力資源整合策略

5.3財(cái)務(wù)資源整合策略

5.4物質(zhì)資源整合策略

5.5無形資源整合策略

輸出：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含核心資源整合計(jì)劃）

2、商業(yè)計(jì)劃

三、運(yùn)營管理技巧

1、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算

1.1年度經(jīng)營策略及重大投資、重大管理改善計(jì)劃

1.2年度目標(biāo)確定與分解

1.3行動(dòng)計(jì)劃制定

1.4全面預(yù)算制定

2、運(yùn)營過程管理

2.1組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化

2.2制度與流程優(yōu)化

2.3協(xié)同創(chuàng)效管理

2.4一流運(yùn)營指標(biāo)梳理與管控

2.5計(jì)劃檢查與優(yōu)化

3、運(yùn)營質(zhì)量管理

3.1用運(yùn)營管理三化提升運(yùn)營質(zhì)量

3.2用精益管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力

3.3用績效管理促進(jìn)運(yùn)營管理

3.4用專項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)化運(yùn)營管理

四、人才管理技巧

1、人才管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、人才吸引與招募

2.1如何提升企業(yè)對人才的吸引力

2.2如何通過合適的渠道精準(zhǔn)的招募人才                            

2.3如何精準(zhǔn)聘用人才

3、人才開發(fā)

3.1員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧

3.2核心人才開發(fā)技巧

4、績效管理

4.1績效管理體系設(shè)計(jì)

4.2績效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)

4.3OKR及其運(yùn)作技巧

5、繼任管理

5.1人才規(guī)劃

5.2高潛人才的主要特征

5.3人才評價(jià)技巧

5.4人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

5.5人才監(jiān)察

五、企業(yè)文化建設(shè)技巧

1、企業(yè)文化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法

2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)

2.1如何提煉使命愿景

2.2如何提煉價(jià)值觀

2.3如何建設(shè)制度文化

2.4如何建設(shè)行為文化

2.5如何建設(shè)企業(yè)品牌

3、企業(yè)文化活動(dòng)策劃

3.1企業(yè)文化氛圍塑造

3.2企業(yè)文化宣貫技巧

3.3核心價(jià)值觀落地技巧

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，通過周而往復(fù)的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時(shí)，打造持續(xù)智能進(jìn)化的組織。

2、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)掘能力。

3、構(gòu)建運(yùn)營管理體系，通過精益管理，以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前端、中端、后端三線高效協(xié)同。

4、構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，重點(diǎn)通過價(jià)值觀落地提升企業(yè)和員工境界的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)績效增長。

5、構(gòu)建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)高速增長。

楊天河老師 

高級咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家

講師簡介： 

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

? 專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

? 擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

? 力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

? 標(biāo)桿管理系列：標(biāo)桿管理鑄就卓越，對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，對標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練,對標(biāo)超越創(chuàng)一流系列，創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

? 領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，超級情境領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

? 企業(yè)大學(xué)系列：基于業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)務(wù)、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)體系構(gòu)建與運(yùn)作

授課風(fēng)格： 

注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會(huì)貫通。

服務(wù)過的部分客戶： 

中國電力投資集團(tuán)、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動(dòng)、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場、蕭山機(jī)場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財(cái)政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。