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能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實現(xiàn)精益管理，更難通過協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實踐中，導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè)，其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現(xiàn)跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。

1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運作技巧，能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作，通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

2、掌握組織能力開發(fā)技巧，能構(gòu)建高效的組織能力開發(fā)模式，推動企業(yè)績效和競爭力快速提升。

3、掌握個人能力全面開發(fā)技巧，能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過程中構(gòu)建人才優(yōu)勢。

4、掌握績效管理體系構(gòu)建與運作技巧，能協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

5、掌握績效促進(jìn)體系構(gòu)建與運作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

創(chuàng)一流能效管理實務(wù)

——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升

能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實現(xiàn)精益管理，更難通過協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實踐中，導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè)，其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現(xiàn)跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。

對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)一流能效管理模式及評價指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)通過精益化的能效管理，有效統(tǒng)籌能力開發(fā)與績效提升工作，大幅提升企業(yè)的績效和競爭力。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運作技巧，能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作，通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

2、掌握組織能力開發(fā)技巧，能構(gòu)建高效的組織能力開發(fā)模式，推動企業(yè)績效和競爭力快速提升。

3、掌握個人能力全面開發(fā)技巧，能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過程中構(gòu)建人才優(yōu)勢。

4、掌握績效管理體系構(gòu)建與運作技巧，能協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

5、掌握績效促進(jìn)體系構(gòu)建與運作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

培訓(xùn)對象：中高層管理者、企管、人力資源、組織開發(fā)相關(guān)人員

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、能效管理基礎(chǔ)

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)

1.1能效管理的本質(zhì)

1.2能效管理所應(yīng)追求的效果

1.3能效管理的價值創(chuàng)造邏輯

2、能效管理常見問題

3、一流能效管理模式

4、能效管理評價體系

二、組織能力開發(fā)

1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題

2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開發(fā)的本質(zhì)

2.1組織能力開發(fā)的本質(zhì)

2.2組織能力開發(fā)所應(yīng)追求的效果

2.3組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)簡高優(yōu)工作法

3.1組織能力開發(fā)的全面降本增效框架

3.2組織能力開發(fā)的價值公式

3.3組織能力開發(fā)的成功公式

3.4組織能力開發(fā)攻略

3.4.1整體開發(fā)攻略

3.4.2績效挖潛攻略

3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略

3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略

3.4.5核心人才隊伍建設(shè)攻略

3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略

4、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)

4.1組織發(fā)展趨勢

4.2組織能力開發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)

4.3組織能力開發(fā)項目梳理

輸出：

1、組織能力開發(fā)模式

2、組織能力開發(fā)項目

三、個人能力開發(fā)

1、個人能力所包含的內(nèi)容

2、員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧

2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運作平臺以提升學(xué)習(xí)效率

2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊以促進(jìn)業(yè)務(wù)

2.3抓好日常培訓(xùn)工作，提升員工能力

2.4抓好日常輔導(dǎo)，提升員工崗位價值創(chuàng)造能力

2.5抓好核心人才開發(fā)工作以縮短成才周期

3、核心人才開發(fā)技巧

3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

3.2如何開發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖

3.3如何制作人才測評方案

3.4如何制定崗位攻略

3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包

3.6如何制定晉級任務(wù)包

輸出：

1、員工能力全面建設(shè)方案

2、某核心人才自主開發(fā)晉級方案

四、績效管理

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績效管理本質(zhì)

1.1績效管理的本質(zhì)

1.2績效管理所應(yīng)追求的效果

1.3績效管理的價值創(chuàng)造邏輯

2、績效管理體系設(shè)計

2.1績效考核對象及周期

2.2績效工資設(shè)計與變革推動

2.3績效獎金設(shè)計

2.4績效成績應(yīng)用

3、績效考核表格與指標(biāo)設(shè)計

3.1績效考核表格設(shè)計

3.2績效考核核心指標(biāo)提取

3.3績效考核輔助指標(biāo)設(shè)計

3.4加減分項設(shè)計（含OKR運作）

4、獎金管理分配制度設(shè)計

5、 績效管理運作要點

輸出：

1、績效管理方案

2、獎金管理分配制度

五、績效促進(jìn)

1、降本增效項目理技巧

1.1對標(biāo)項目梳理技巧

1.2指標(biāo)分析法

1.3經(jīng)營診斷法

1.4全面降本增效法

1.4.1系統(tǒng)開源法

1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.4.3系統(tǒng)打造競爭力

1.5價值流分析法

2、績效促進(jìn)項目運作核心技巧

2.1績效促進(jìn)項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃要點

2.4績效促進(jìn)項目運作及效果深化要點

2.5相關(guān)主題攻克要點

2.5.1本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯

2.5.2價值公式及成功公式

2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀

2.5.4能力體系及指標(biāo)體系

輸出：

1、績效促進(jìn)計劃

2、績效促進(jìn)項目突破思路

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項目目標(biāo)：

1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能效管理體系，以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，激發(fā)全員創(chuàng)造力；

2、構(gòu)建一流的組織能力開發(fā)模式，讓企業(yè)加速“補短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業(yè)績效和競爭力；

3、構(gòu)建一流的員工能力開發(fā)模式，推動全員加速成長，大幅縮短核心人才成才周期；

4、構(gòu)建一流的績效管理模式，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；

5、梳理出績效促進(jìn)項目并制定績效促進(jìn)計劃，同時掌握項目運作出成效的核心技巧。

楊天河老師 
高級咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國創(chuàng)一流行動中心首席專家

講師簡介： 

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。

?  專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

?  擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

?  力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

?  標(biāo)桿管理系列：標(biāo)桿管理鑄就卓越，對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作，對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練,對標(biāo)超越創(chuàng)一流系列，創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實務(wù)

?  領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，超級情境領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

?  企業(yè)大學(xué)系列：基于業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運作實務(wù)、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)實務(wù)訓(xùn)練、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)體系構(gòu)建與運作

授課風(fēng)格： 
注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。

服務(wù)過的部分客戶： 
中國電力投資集團(tuán)、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場、蕭山機(jī)場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。