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當前，眾多企業普遍存在戰略意識不強、戰略布局不優、戰略機遇難把握、戰略管控機制欠缺等問題，往往需要戰術勤奮彌補戰略缺失，具體表現在：

1、企業欠缺有效的戰略分析與動態管控機制，不能敏感發現并主動把握戰略機遇，往往錯失戰略機遇；

2、欠缺愿景、使命規劃能力和意識，不能起到激發斗志乃至創造激情作用；

3、欠缺有效的戰略分析能力，難以把握產業乃至生態系統發展趨勢，從中探尋到戰略機遇，難以科學確定企業、市場、產品和品牌定位；

4、欠缺較強的商業計劃能力，在商業模式、贏利模式、發展規劃、資源配置等環節存在不同程度的短板，商業計劃不夠科學，投資回報率得不到保障；

5、欠缺較強的戰略管控能力，難以通過指引引領并驅動全員有序推進戰略實施，重點戰略舉措不能全部得以實現；

6、欠缺較強的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰略機遇和構建競爭優勢。

創一流戰略管理實務

——把握戰略機遇、優化布局、高速發展

當前，眾多企業普遍存在戰略意識不強、戰略布局不優、戰略機遇難把握、戰略管控機制欠缺等問題，往往需要戰術勤奮彌補戰略缺失，具體表現在：

1、企業欠缺有效的戰略分析與動態管控機制，不能敏感發現并主動把握戰略機遇，往往錯失戰略機遇；

2、欠缺愿景、使命規劃能力和意識，不能起到激發斗志乃至創造激情作用；

3、欠缺有效的戰略分析能力，難以把握產業乃至生態系統發展趨勢，從中探尋到戰略機遇，難以科學確定企業、市場、產品和品牌定位；

4、欠缺較強的商業計劃能力，在商業模式、贏利模式、發展規劃、資源配置等環節存在不同程度的短板，商業計劃不夠科學，投資回報率得不到保障；

5、欠缺較強的戰略管控能力，難以通過指引引領并驅動全員有序推進戰略實施，重點戰略舉措不能全部得以實現；

6、欠缺較強的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰略機遇和構建競爭優勢。

對標一流創一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干戰略管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創一流戰略管理模式及評價指標體系，能夠協助企業構建一流戰略管控模式，及時發掘并有效把握戰略機遇，并以一流指標體系引領企業持續上臺階、快速創一流，最終打造為主業突出、增速快且擁有較強話語權的一流企業。

培訓+輔導項目目標：

1、構建高效戰略管控機制，建立起有效的戰略分析、決策與管控機制，能通過動態管理及時發現并把握戰略機遇；

2、提升戰略分析規劃能力，能夠制定科學的商業計劃以把握戰略機遇。在此過程中，輸出有效的戰略規劃和商業計劃；

3、提升戰略管控能力，能以一流指標引領并驅動全員有序推進戰略實施，確保重點戰略舉措全部得以實現。在此過程中，輸出一流指標體系及指標管控體系，驅動企業持續上臺階、快速創一流；

4、提升資源整合能力，構建競爭優勢，有效把握戰略機遇。

培訓賦能：

1、掌握戰略分析、決策與動態管控機制構建方法，能通過動態管理及時發現并把握戰略機遇；

2、掌握戰略分析規劃能力，能夠制定科學的商業計劃以把握戰略機遇；

3、掌握戰略管控能力，能以一流指標引領并驅動全員有序推進戰略，確保重點戰略舉措全部得以實現；

4、提升資源整合能力，構建競爭優勢，有效把握戰略機遇；

5、能根據戰略評價指標體系，有序推動戰略管控各個環節達到要求，從而有效提升企業戰略管控能力。

培訓對象：中高層管理者、企管部相關人員

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰略管理基礎

1、戰略管理及意義

2、戰略管理常見問題

3、一流戰略管理模式

4、戰略管理評價體系

二、戰略規劃決定企業上限

1、戰略定位

1.1愿景使命規劃

1.2產業鏈演變分析

1.3生態系統演變分析

1.4四定分析

1.4.1企業定位：業務定位與企業形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市場定位：目標市場

基本競爭戰略  BCG矩陣  區域市場分析  消費者類型分析

1.4.3產品定位：產品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

1.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價值及管理  消費者心理印象打造

1.5剝非清無

2、商業計劃

2.1商業模式設計

2.1.1商務模式設計

2.1.2運營式設計

2.1.3管理模式打造

2.2贏利模式設計

2.3商業模式拼圖

2.4企業發展規劃

2.5資源配置計劃

輸出：

1、戰略規劃方案

2、商業計劃

三、戰略管控決定企業下限

1、戰略分解

1.1一流指標體系構建

1.2一流指標體系管控

1.3戰略指標分解(KPI+BSC)

2、戰略投資決策

3、戰略推進與評價

輸出：

1、一流指標體系

2、指標管控體系

四、資源整合決定企業命運

1、上游資源整合策略

2、人力資源整合策略

3、財務資源整合策略

4、物質資源整合策略

5、無形資源整合策略

6、下游資源整合策略

楊天河老師 
高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領導力專家

對標挖潛創一流專家

全面標桿管理奠基者

價值創造型企業大學創始人

領導力自主晉級培訓首創者

中國創一流行動中心首席專家

講師簡介： 

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

?  專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

?  擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

?  力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

?  標桿管理系列：標桿管理鑄就卓越，對標管理與全面降本增效，對標管理體系構建與運作，對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列，創一流戰略管理實務

?  領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，超級情境領導力，管理診斷系列

?  企業大學系列：基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行，價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作

授課風格： 

服務過的部分客戶： 
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。