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第一部分：當前經濟形勢分析

中國35的年高增長
推動中國長期高增長的因素
中國經濟過去的三大紅利
中國經濟未來的三大紅利
中國經濟要關注幾個拐點
中國經濟增長動力
“三駕馬車”動力衰退
“三臺馬達”關鍵在制度創新
我國制度創新的空間還很大

中國經濟創24年新低
中國經濟處于“三期”
中國經濟面臨“三座大山”
嚴重的產能過剩
西方國家的劃分標準
產能過剩主要來自兩降

中國城市住房庫存量
剛需將不斷萎縮
貪官房屋多,將拋房
中國房屋是相對過剩
中國房屋全球最貴
六大需求 ＋ 四個太多

對未來房價怎么看？
主要取決于三大因素
降房價的重要措施是
房地產與土地制度改革
精官簡政、減少地方政府開支
賣房還是持房？
四、當前的債務風險
地方政府的債務風險；
地方政府負債過重的四大原因；
地方債置換計劃
企業的債務風險
房地產的債務風險；
金融機構的債務風險
影子銀行與金融錯配
債務惡化的五種后果
地方債務置換
與幾類對象做業務要謹慎
最終解決辦法：印鈔票補窟窿

全球在進行兩場比賽
我國M2增長情況
怎樣衡量通貨膨脹
房地產：通貨膨脹的重災區
觀察中國通貨膨脹的方法
貨幣增速是GDP的兩到三倍

通貨膨脹下的基本對策
合理的負債是一種資源
新一輪通脹將主要不是推漲房市,
而是推漲股市
中國股市上漲的三大背景
中美居民資產配置對比
2015將是中國人的財富轉型年
中國窮人與富人不同的資產配置及后果
七、人民幣匯率及走勢分析

人民幣首次大幅度貶值；
匯率變化最直接的影響是債權債務
人民幣貶值進口受損出口行業最受益
關于人民幣匯率的兩個問題
購買力平價理論匯率決定機制
五因素決定人民幣不會持續貶值
推動人民幣貶值的四大力量

企業對策：調整負債結構匯率決定機制
外匯儲備縮水
外儲的前景取決于家庭持有外國資產的比例
不要形成強烈的貶值預期
第二部分：企業對策
對策之一加快進行轉型升級
中國經濟面臨六大轉型

負福利經濟向正福利經濟轉；
落后工藝向高新技術轉；
制造經濟向創意經濟轉；
傳統產業向新型產業轉；
第二產業向第三產業轉
出口產品向出口服務轉。

企業轉型的方法與路徑

企業的兩種擴張方式
距離代表風險
信泰集團的教訓
“湘鄂情”的教訓
就 近 擴 張的六種通道
要處理好動與靜的關系
要處理好動與靜的關系

對策之二利用經濟周期，進行反周期操作
中國經濟周期發展

中國的經濟周期
國家要善于進行反周期運作
地方政府要善于進行反周期運作
企業要善于進行反周期運作
反周期運作的方法
當前企業的對策
企業利潤來自三種價差
五大因素導致產品的時間差價擴大
企業的反周期策略
工業企業盈利模式的轉型
商業企業盈利模式的轉型
農產品增值之道
投資的成功之道
企業反周期運作的五個切入點
個人要善于進行反周期運作
個人投資要堅持幾個原則
對策之三通過專業化打造核心競爭力
企業需要核心競爭力

企業四種產業戰略
中國企業家的兩種傾向
各地政府爭奪企業家
中國企業的成功之道
資本市場使部分企業家變態
促進企業在環節上做專
環 節 集 中

格蘭仕的成功之道
案例：九個字省一個億
縱 向 一 體 化
一 體 化 的 風 險
一 體 化 的 好 處
技術經濟要求縱向一體化
在市場失靈時不得不一體化
外包的好處
戴爾：構建聯盟關系的三個原則
上下游之間的幾種合作形式

對策之四依托互聯網進行商業模式創新
商業模式的定義與創新路徑

商業模式定義
商業模式的主要構件
商業模式創新的目標：
通過對目標客戶需求的深入了解, 實現商業模式創新。
通過產權切割和所有權交易結構調整,實現商業模式創新。
通過與客戶關系的調整, 實現商業模式創新。

商業模式創新的路徑

通過發現資源、整合資源, 實現商業模式創新。
通過對主體業務的重新定位,實現商業模式創新。
通過渠道和通路建設, 實現商業模式創新。
通過取利對象和盈利模式的變化, 實現商業模式創新。
通過互聯網, 實現商業模式創新。

對策之五通過制度創新實現轉型升級
中國引進的兩種企業制度
企業之間的競爭是制度之爭
20世紀的兩件大事
當前中國主要有三種企業制度
對國有企業制度的看法
國有企業應當改革
對現代企業制度的看法
美國企業制度的四大特征
美國金融危機是美國現代企業制度制造的危機
企業制度創新的方向

兩種好制度
民營企業的出路
晉商的身股制
華為的企業制度
職工貸款,公司擔保
職工持股的效應
華為模式的要點：銀行向職工發“助業貸款”
對策之三打造區域產業集群

     斑馬經濟與小狗經濟

浙江的小狗經濟
“小狗經濟”的要點
發展區域經濟要培養“小狗”
青島模式與溫州模式比較
中國經濟的兩種戰略選擇
德國經濟的重要特征
隱形冠軍
內地區域經濟的任務

浙江經濟的邏輯
產業集群戰略
鏈式發展戰略 
提高產業集群效應
產業集群的好處
操  作  方  案
打造產業集群的重要措施
對策之六通過品牌建設實現轉型升級
企業的品牌戰略與方法

成功之道：既要造實，也要造名
旅游開發要“兩造”
我們已進入信息爆炸的時代
讓人們記住的辦法
造名要找準閃光點
造名要選個好名
創品牌的兩個對象
造名要適度
品牌專用與品牌擴散
幾 個 案 例
差異化產品的品牌戰略
對策之七通過金融創新解決融資難、融資貴的問題
幾對融資概念

1、股權融資與債權融資
股權融資的幾種形式
債權權融資的幾種形式
股權融資與債權融資的差別
融資者的對策
根據企業情況對股權融資
與債權融資進行靈活運用
2、內源融資與外源融資
3、直接融資與間接融資
融資要考慮的重大因素

1、要考慮資金需求
2、要考慮融資成本
3、要考慮融資風險
4、要考慮企業發展階段
5、要考慮預期效益與風險
6、 要考慮未來的通貨膨脹
7、要充分考慮出資人的利益
融資要考慮的重大因素

8、要了解投資者的性質和目的
9、要考慮企業老板的個人追求
10、要考慮合理的負債率
11、要考慮經濟周期
12、要考慮政策法規
13、要考慮匯率的變化
14、要考慮企業的產
  權結構和治理結構
融資的主要對象

  向銀行融資
  向股市融資
  向民間融資
  向本企業管理層職工融資
  向供應商融資
  向經銷商融資
  向客戶融資

 銀 行 貸 款
 公司債券
 資產證券化
 商業信用
 產業投資基金
 典 當 融 資
  信托融資
  私募融資

私募融資
天使融資
項 目 融 資
業務外包
融資租賃
融資租賃信托
拿來主義
公司上市公司

通過外包省資；
通過眾包省資；
通過合作省資；
通過以租代買省資；
通過期貨省資。

經濟學家，北京視野咨詢中心主任

 兼任北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班和縣市長班特聘教授；
 兼任北京裕興等上市公司獨立董事
  曾在鄉、區、縣、中央四級政府任職；
 在中央辦公廳調研室工作6年, 參與過重要政策的研究和文稿的起草；
 主持制定過大慶、三九、包鋼、大冶特鋼、杭州汽輪機集、永煤集團、路安集團、華立集團、云南出版集團、鄭州信托等100多家企業的戰略方案和改制方案

主持制訂過鄭州、安陽、許昌、漯河、濟源、溫州、紹興、臺州、烏魯木齊、吐魯番、運城、襄樊、荊州、延邊州、石嘴山、義烏、平陽、蒼南、壽光、增城、新鄭、清豐、滑縣、內黃、福安、羅平、候馬、左權、壽陽、路城等100多個地市、縣市的經濟發展方案。不少方案被地方政府采用后,收到良好效果。

主持過德隆、格蘭仕、三九等10多家知名企業的案例研究；

在《人民日報》、《經濟研究》等報刊發表數百篇經濟論文，在《金融研究》《金融時報》等權威金融報刊發表數十篇金融論文；

在人民出版社等出版18部經濟學專著。在中國金融出版社出版了《中國金融新現象剖析》、《財政金融論》、《三角債》等金融專著；

為溫州、鄭州等政府設計過金融改革方案；為不少企業設計過融資方案,并為不少企業成功地進行了融資。
他講授的《企業融資思路和方法》課程,深受企業家歡迎。