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傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。基于價值的績效視野，以共贏理念，引導(dǎo)員工以利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo)，能夠充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。

通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，強化價值最大化理念的同時，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具挖掘價值以實現(xiàn)績效倍增。

績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力

——基于價值導(dǎo)向的績效倍增

傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。基于價值的績效視野，以共贏理念，引導(dǎo)員工以利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo)，能夠充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 本課程整合價值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績效倍增等先進理念和方法，主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，強化價值最大化理念的同時，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具挖掘價值以實現(xiàn)績效倍增。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解價值領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握價值領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握戰(zhàn)略價值倍增技巧，發(fā)現(xiàn)績效提升的重大機遇；

3、掌握運營價值倍增技巧，充分挖掘運營價值；

4、掌握人員價值倍增技巧，充分挖掘人員價值；

5、掌握文化價值倍增技巧，充分挖掘文化價值。

培訓(xùn)對象：中高管及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、價值領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、價值領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、價值管理與績效倍增

5、如何提升價值領(lǐng)導(dǎo)力

二、戰(zhàn)略價值倍增

1、戰(zhàn)略價值創(chuàng)造邏輯

2、戰(zhàn)略價值挖掘

2.1戰(zhàn)略機遇挖掘

2.1.1PEST分析：大勢分析

2.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘

2.1.3價值鏈分析：價值重組機會挖掘

2.1.4客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2.1.5市場分析：市場機遇挖掘

2.2戰(zhàn)略使命感挖掘

2.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

2.2.2五力分析：競爭策略

2.2.3戰(zhàn)略定位

2.2.4商業(yè)模式

2.2.5組織架構(gòu)與運作模式

3、戰(zhàn)略管控價值挖掘

3.1戰(zhàn)略管控機制價值挖掘

3.2戰(zhàn)略管控運行價值挖掘

4、戰(zhàn)略價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略價值挖掘（診斷）

三、運營價值倍增

1、運營價值創(chuàng)造邏輯

2、核心能力價值挖掘

3、運營機制價值挖掘

4、運營資源價值挖掘

5、績效倍增系統(tǒng)價值挖掘

6、績效倍增活動價值挖掘

7、運營價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo)：本單位運營價值挖掘

四、人員價值倍增

1、人員價值創(chuàng)造邏輯

2、人員價值挖掘

2.1能力價值挖掘

2.2態(tài)度價值挖掘

2.3信心價值挖掘

2.4激情價值挖掘

2.5團隊價值挖掘

3、人員管控價值挖掘

3.1人員管控機制價值挖掘

3.2人員管控機制運行價值挖掘

4、人員價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo)：本單位人員價值挖掘

五、文化價值倍增

1、文化價值創(chuàng)造邏輯

2、文化價值挖掘

2.1理念價值挖掘

2.2制度價值挖掘

2.3行為價值挖掘

2.4外觀價值挖掘

3、文化管控價值挖掘

3.1文化管控機制價值挖掘

3.2文化機制運行價值挖掘

4、文化價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo)：本單位文化價值挖掘

楊天河老師 
高級咨詢顧問
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
成長顧問&績效伙伴
全面降本增效專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

講師簡介： 

先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作、證券分析等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。

?  專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

?  擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

?  力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

?  標(biāo)桿管理系列：中高管標(biāo)桿管理鑄就卓越，中高管對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)管理者對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作，中基層對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練

?  領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力

?  管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓(xùn)練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業(yè)長診斷與策劃，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練

? 
企業(yè)大學(xué)系列：價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運作

授課風(fēng)格： 

服務(wù)過的部分客戶： 
中國電力投資集團、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業(yè)集團、淄礦集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。