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當前，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業的需求，轉型升級日益成為企業發展的新常態。然而，多數中基層管理者缺乏企業轉型升級、做強做大所必備的企業轉型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導致轉型不力。

通過訓戰結合，輔導學員現場應用工具進行轉型升級并提升企業戰略執行力。

轉型升級之轉型領導力

——挖掘并有效把握轉型機遇

當前，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業的需求，轉型升級日益成為企業發展的新常態。然而，多數中基層管理者缺乏企業轉型升級、做強做大所必備的企業轉型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導致轉型不力。

十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。

 本課程主要面對企業中高管及相關儲備人才，通過訓戰結合，輔導學員現場應用工具進行轉型升級并提升企業戰略執行力。

培訓目標：

1、理解轉型領導力的核心內容及重要性，掌握轉型領導力提升的核心思路；

2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規劃出有效的轉型計劃；

3、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；

4、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路；

5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、轉型領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創造邏輯

3、轉型領導力的本質及意義

4、轉型領導力與戰略轉型

5、如何提升轉型領導力

二、轉型規劃

1、業務轉型

1.1業務機會挖掘

1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘

1.2業務轉型規劃

1.2.1 SWOT分析：戰略舉措

1.2.2五力分析：競爭策略

1.2.3戰略定位

1.2.4商業模式

1.2.5組織架構與運作模式

2、管理轉型

3、文化轉型

演練&輔導：本單位轉型規劃

三、競爭力打造

1、競爭力解析

2、如何打造超強持久競爭力

3、超強競爭力打造技巧

4、持久競爭力打造技巧

5、獨有競爭力打造技巧

演練&輔導：以系統視野打造本單位競爭力

四、率隊趕超

1、對標技巧

1.1對標的神奇效果

1.2七步對標法

1.3對標對什么

1.4立體標桿選擇法

1.5對標系統分析法

1.6對標5大技巧

1.7快速趕超法

2、對標趕超項目梳理技巧

2.1開源項目梳理框架

2.2節流項目梳理框架

2.3競爭力提升項目梳理框架

2.4對標項目梳理核心要點

3、對標趕超項目實戰技巧

3.1對標項目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項目運作計劃

3.4創標項目運作要點

3.5如何深化項目成效

演練&輔導：對標趕超項目梳理/突破演練

五、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

楊天河老師 
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
成長顧問&績效伙伴
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
價值創造型企業大學創始人

領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介： 

先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作、證券分析等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

?  專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

?  擅長創新：在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

?  力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

?  標桿管理系列：中高管標桿管理鑄就卓越，中高管對標管理與全面降本增效，對標管理者對標管理體系構建與運作，中基層對標挖潛實務訓練

?  領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力

?  管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業長診斷與策劃，內部顧問能力訓練

? 
企業大學系列：價值創造型企業大學構建與運作

授課風格：   注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。 

服務過的部分客戶： 
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。