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本周報名客戶展示
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課程編號： 802912OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新推薦星級： ★★★★
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課程分類：
人力資源系列>>OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新
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培訓講師：
姚老師
課時：
2
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課程對象：
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
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傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導，目標設定和員工與經(jīng)理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項目之間轉(zhuǎn)換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績效管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調(diào)合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程，本課程結(jié)合國際OKR 與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權(quán)機構(gòu)認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
- 課程收益
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了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
理解認可與激勵對員工績效的影響度
掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
- 課程大綱
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第一天日程安排
開場介紹
日程安排
第一天學習回顧
模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
傳統(tǒng)績效管理模型
傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
定義敏捷模型與特點
敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享
模塊3：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
OKR敏捷績效管理模型4大步驟
1.OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
OKR定義
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
2．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結(jié)構(gòu)與特點
OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
SMART目標與OKR目標
OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
OKRs 提煉方法與手段
OKRs 模板與工具分享
美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
3．OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：
模擬公司/部門設置OKR
各小組遞交與分享OKRs設置
講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
第一天總結(jié)與回顧：
總結(jié)第一天知識點
回答提問
第二天日程安排
開場介紹
日程安排
第一天學習回顧
模塊4：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
定義有效持續(xù)的反饋
反饋模型：SAID
反饋作為敏捷流程的一部分
創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
2：績效教練
建立與設計教練型企業(yè)文化
運用教練技巧促進績效發(fā)展
教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
模塊5：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
糾正考核偏差
五級考核制度
績效面談技巧
模塊6：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
激勵原則
考核激勵與薪酬
非物質(zhì)激勵
OKR與考核的結(jié)合與分離
2：全員認同
定義全員認同感
認可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
模塊7：績效管理變革中的角色
變革的心理學原理
變革模型CES
HR在績效管理變革中的作用
業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用
獲得管理層的支持
模塊8：個人培訓后行動方案
設計您的行動方案
活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
- 講師介紹
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姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
OKR專家
人力資源績效專家
原微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理
原歐洲500強人力資源總監(jiān)
美國人力資源協(xié)會績效課程認證講師
曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工敬業(yè)度調(diào)查，創(chuàng)新績效管理體系和其他課程。
在英特爾項目中，姚老師運用OKR培訓中層經(jīng)理與員工，更好地實現(xiàn)績效的提升。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃，并負責全球人力資源高績效項目在中國本地的落實與實施。在歐洲公司，姚老師先后負責亞太區(qū)研發(fā)、銷售與生產(chǎn)部門的人力資源工作，對全球績效管理在各個業(yè)務單位的實施有非常豐富的經(jīng)驗。姚老師也是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓引入企業(yè)績效管理培訓體系中的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關的體驗式培訓產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，姚老師一直致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐，是國內(nèi)首位倡導企業(yè)引進與運用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，并撰寫了大量關OKR相關的文章。姚老師每年在全國各地開設OKR相關績效管理課程，并輔導企業(yè)落地與實施。目前姚老師輔導過和正在輔導的OKR實施公司有：北森、暴風科技、用友、搜狐、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼、創(chuàng)維，瑞聲科技、金風科技、萬惠金融、金大師等企業(yè)。
績效管理學術研究成果：
發(fā)表的文章：
《2016績效管理八大趨勢》
《績效變革，德勤領跑》
《新年喊話HR：2017你設OKR目標了嗎》
《福布斯：2017人力資源發(fā)展新趨勢》
《德勤：2017人力資源技術發(fā)展趨勢》
《績效面談,HR心中永遠的痛》
《GE終于明白了績效管理的真諦》
《2016人力資源技術大比拼》
績效視頻課程《向世界500強學績效管理》
www.binggo-sh.sh.cn
績效管理微課程《全面解析4大主流績效工具》
www.qlchat.com
新書籍出版<世界500強績效管理，你學得會》預定中
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
品牌課程：
2 OKR敏捷績效管理沙盤模擬
2 非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓沙盤模擬
2 國際體驗式TTT
2 哈佛領導力工作坊
培訓過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。
部份客戶評價：
企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。
------ 新華網(wǎng)培訓總監(jiān)胡棟
姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓，提升了我們干部的能力。她的課程實戰(zhàn)與落地，尤其是績效案例教學，對我們非常幫助。
-------途牛網(wǎng)途牛學院
作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司，我們非常期待學習國際化績效管理經(jīng)驗，今年初姚老師通過培訓與咨詢幫助我們引進了OKR，對我們戰(zhàn)略目標的完成，起到了保障作用。
-------合力億捷CEO 曲道俊
從我們研發(fā)部門過去一年試用情況看，OKR特別適用在結(jié)果彈性比較大的領域，保證目標協(xié)同一致，激活組織，團隊，個人挑戰(zhàn)更高目標，會產(chǎn)生很大激發(fā)作用。希望姚老師在國內(nèi)大力推廣這一創(chuàng)新工具。
------中興通訊人力資源總監(jiān)施艷萍
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