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在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？

人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？

人力資源的價值到底在哪里？

隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌，正成為人力資源從業者熱議的話題。《人力資源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。

旨在幫助人力資源從業者建立對業務的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關系、識別業務需求來貢獻人力資源的價值，成為值得業務部門尊重和信賴的合作伙伴。

導論 

 為什么要成為業務部門的合作伙伴

什么是人力資源業務合作伙伴

 國內外HRBP案例介紹

收獲：HRBP的背景、定位、結構及案例

Introduction

 Why to be HR Business Partner

  What is HR Business Partner

  HRBP case study

 Take-away: HRBP role, structure, and case

 模塊一  什么是業務（業務敏感度）

  沙盤模擬（全面業務運營模擬）

  業務介紹（宏大的敘事結構）

  如何學習和理解業務、個人行動計劃

收獲：業務全景圖、學習路徑圖，個人行動計劃，建立業務敏感度

Module 1What is Business（Biz Acumen）

  Sand table simulation ( biz operation)

  Business introduction（grand narration）

  How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模塊二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

  什么是合作，什么是伙伴

  合作伙伴的共同目標和利益

  合作伙伴關系剖析（互補、歸屬、聯結）

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

  What is cooperation and partner?

  Common goal and mutual benefits

  Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

模塊三  HR成為優秀BP（HR敏感度）

  HR作為業務部門合作伙伴的素質要求

  HR和業務部門的合作層次

  HR如何和業務部門進行合作

a) 建立合作伙伴關系

b) 識別業務需求

c) 提供人力資源價值

人力資源的價值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

核心技能-溝通和影響力（合亦有道）

收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力

Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)

  HR competency as HR BP

  Partnership Levels between HR and Biz

  HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path（Begin with the end）

Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

結束 

人力資源業務合作伙伴的未來（職業發展）

我們的收獲和行動方案

  課程回顧

  我們在課程里收獲了什么？

  我們能夠帶回工作中應用的是什么？

Conclusion

Future of HRBP(Career Development)

What we learn and will do?

  Program review

  What have we learn from the program？

  What can we bring into work？

雷蒙老師

  埃里克森國際教練學院注冊專業教練；

  美國NASA 4D卓越領導力及團隊建設認證導師；美國ACI認證沙盤講師；

  中國ISO9001質量管理體系和ITSMS信息技術服務管理體系國家注冊審核員。

  Raymond

  Erickson International College Registered Professional Coach;

  NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;

  ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

雷蒙老師，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美“。他還是杉樹計劃公益教練