欧美人与性动xxxx_欧美综合欧美视频_亚洲国产一区二区在线播放_91视频免费播放_午夜精品免费在线观看_欧美精品一区二区蜜臀亚洲_久久精品国产一区二区_91精彩视频在线观看_午夜一区二区三区在线观看_91色综合久久久久婷婷_1024精品合集_亚洲国产一区二区三区青草影视_成人小视频免费在线观看_亚洲一区在线看_亚洲mv在线观看_免费观看30秒视频久久

 1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。

2 、通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。

3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購活動中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團(tuán)隊(duì)成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

5、沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

l  如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。

l  降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？

l  庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

l  企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？

l  如何平衡服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系？

一、供應(yīng)鏈和物流管理

?  供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

?  供應(yīng)鏈管理SCOR模型

?  改善供應(yīng)鏈價值

?  案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失

?  庫存成本

?  庫存周轉(zhuǎn)率的概念

?  庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系

?  庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

?  練習(xí)：這家公司需要多少流動資金

二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)

?  倉儲管理與庫存控制

?  庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

?  及時交貨率

?  庫存周轉(zhuǎn)率

?  呆滯庫存比率

?  庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

?  主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

?  供應(yīng)商及時交貨率

?  供應(yīng)商交貨靈活度

?  供應(yīng)商管理庫存比例

?  運(yùn)輸費(fèi)用比例

三、物流規(guī)劃

?  物流配送的目的

?  物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

?  網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

?  配運(yùn)戰(zhàn)略

?  風(fēng)險分擔(dān)案例

?  中心倉庫的庫存風(fēng)險分擔(dān)

?  直接運(yùn)輸

?  直接轉(zhuǎn)運(yùn)

?  同級轉(zhuǎn)運(yùn)

?  推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)

?  推拉結(jié)合與推拉邊界

?  延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實(shí)施延遲區(qū)分策略

?  延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本

?  供應(yīng)商管理庫存VMI

?  零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式

四、訂貨策略和庫存監(jiān)控

?  無固定訂貨成本的訂貨策略

?  練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略

?  經(jīng)濟(jì)訂貨批量

?  有固定訂貨成本的訂貨策略

?  變動提前期的訂貨策略

?  影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素

?  服務(wù)水平

?  A類與C類物資的不同管理策略

?  呆滯物料的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控

五、需求預(yù)測

?  案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾

?  預(yù)測的特性

?  預(yù)測方法分類

?  時間序列法

?  練習(xí)：移動平均法

?  可信度分析

?  因果分析法

?  市場調(diào)研法

?  專家判斷法

?  哪個部門做預(yù)測最準(zhǔn)確？

?  曲棍球棒效應(yīng)

?  牛鞭效應(yīng)

?  牛鞭效應(yīng)的對策

Chris Zhao

工作經(jīng)歷：

中國惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業(yè)降本之道系列課程作者《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》