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 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績(jī)效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購(gòu)決策，改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………

本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

?  掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

?  掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法

?  建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

?  理解成本的分類(lèi)和成本分析方法

?  掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本

?  了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法

?  運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

l  財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象

l  三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表

l  資產(chǎn)負(fù)債表解讀

l  收入表解讀

l  現(xiàn)金流解讀

l  關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析

l  償付能力指標(biāo)

l  運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

l  盈利能力指標(biāo)

l  杜邦分析

l  現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析

l  財(cái)務(wù)模擬游戲

二、成本分析和管理

l  成本分類(lèi)和成本結(jié)構(gòu)分析

l  直接成本分析

l  間接成本分析

l  傳統(tǒng)成本法

l  作業(yè)成本法

l  成本分析案例

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

l  供應(yīng)鏈成本分析

l  物流成本分析

l  資金成本分析

l  成本的牛鞭效應(yīng)

l  量本利分析

l  采購(gòu)和租賃分析

l  總擁有成本分析

l  案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析

l  稅和稅務(wù)優(yōu)化

l  稅的種類(lèi)和計(jì)算方法

l  稅負(fù)優(yōu)化案例分析

四、提升采購(gòu)績(jī)效，改善公司財(cái)務(wù)

l  采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

l  采購(gòu)績(jī)效制定和考核

l  采購(gòu)相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用

l  案例分析

Randy Gu  13817

某跨國(guó)集團(tuán)資深采購(gòu)經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：

英國(guó)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.

摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師

上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特邀講師

工作經(jīng)歷：   

顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。

顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；

培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：

    聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。

能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用