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 隨著國際經濟形勢不斷變化，國內宏觀調控以及產業轉型升級不斷向前邁進，進出口環節通關事務管理日趨專業化、精細化及規范化，這對企業快速、高效清關以及與之相匹配的“軟實力”提出了較高的要求。與此同時，執法部門監管、海關“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關部委的稅收任務卻在逐年攀漲；加上眼下國際經濟依舊持續低迷、走勢尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業關務管理的“不確定性”及相關運營成本。政府部門改革和海關新政策不斷涌現，自由貿易區試點各種新話題層出不窮，企業及時的全部掌握各項規定和規避風險都提出了新的要求。

你是否在日常關務操作中遇到如下問題：

為什么有的企業一直被海關質疑，而有的企業卻能在海關眼中成為“玻璃人”？

為什么有的企業關務支出維持平穩態勢，而有的企業關務支出或代價卻節節攀升？

為什么有的企業關務管理風險不斷涌現，甚至被海關稽查并進行嚴厲處罰，而有的企業卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了”？

又如進出口清關環節，哪些環節是需要企業格外關注的，哪些通關成本是能夠控制的？

企業如何做，才能讓企業的涉外經營處于穩固的合規狀態？如此等等，

本次培訓將針對上述背景及情況，根據講師多年豐富的海關從業經驗，結合相關行業典型案例，就進出口環節通關實務操作進行全面分析，把握海關監管重點、掃描企業操作盲區，提供切實有效并可操作的關務風險及成本控制策略。

本課程可以讓培訓者獲得以下收益：

對中國海關其他口岸監管部門有個清晰的認識，對中國進出口貨物通關與海關管理、對外貿易管制（企業進出口涉“證”管理）、上海自貿區運作等具有一定的了解，知曉我國進出口貨物通關作業流程，規范企業關務管理，提高企業通關效率，降低企業通關成本；

    對企業經營活動中可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應對和解決，尋求在企業管理層層面建立涉及多個部門的關務合規體系，真正做到部門配合緊密、企業全員參與關務風險管理。

  對企業關務管理涉及的稅賦成本、時間成本、資信成本進行全面的認識和評估，掌握影響企業海關事務操作及通關成本和通關效率的技術因素，合理利用這些技術層面的操作策略謀取企業經濟利潤最大化，并對企業關務成本進行合理、優化控制。

第一天  通關實務與快速清關

一、貨物通關與海關管理

⒈中國海關的管理體制

⒉海關稅收與海關監管

⒊如何與海關“打交道”

⒋許可證件與快速清關

⒌報檢、報關與關檢合作

⒍上海自貿區政策解讀

⒎自貿區帶來何種機遇

⒏海關其他監管新政解讀

……

二、通關作業流程及核心內容

⒈常規通關作業流程

⒉報檢作業注意事項

⒊危險化學品進出口

⒋A證背后隱藏的故事

⒌舊機電設備的進出口

⒍CCC認證操作注意事項

⒎為什么會被海關查驗

⒏如何處理海關查驗

⒐加工貿易貨物特征

⒑加工貿易清關要點

⒒上海自貿區海關監管

⒓自貿區企業如何運作

……

三、特殊貿易方式的合理應用

⒈維修物品的進出口

⒉參展物品的進出口

⒊減免稅的適用條件

⒋減免稅進口作業流程

⒌“免表”該如何申請

⒍如何辦理貨物轉關運輸

⒎通關一體化操作要領

⒏如何辦理貨物的退運

⒐無代價抵償貨物辦理

⒑跨部門業務需求協調

……

第二天  關務合規管理與風險防控

一、重新認識企業關務風險

⒈企業關務風險特征

⒉關務風險產生根源

⒊關務風險涉及人員

⒋關務風險涉及部門

⒌企業關務風險危害

⒍關務風險管理現狀

……

二、企業關務風險有效防控

⒈如何判斷是否需要證件

⒉海關監管證件重新認識

⒊企業涉證風險如何防范

⒋如何認識企業申報不實

⒌錯誤申報該承擔何責任

⒍什么情況會被移送緝私

⒎海關質疑如何有效應對

⒏加工貿易業務風險防控

⒐減免稅設備處置注意事項

⒑海關事后稽查有效應對

……

三、企業海關事務合規管理

⒈企業關務合規管理精髓

⒉企業關務合規管理現狀

⒊企業關務合規解決路徑

⒋企業關務合規綜合籌劃

⒌企業關務合規過程控制

⒍企業關務合規信息獲取

⒎企業關務合規內審機制

⒏企業關務風險處置策略

……

第三天  企業關務成本分析與控制

一、企業經營關務成本分析

⒈關務成本控制競爭優勢

⒉企業關務成本構成圖解

⒊企業經營稅費成本分析

⒋企業經營時間成本分析

⒌企業經營資信成本分析

⒍企業關務成本模式優化

……

二、歸類、估價、原產地實務操作

⒈商品歸類的爭議解決

⒉影響歸類的因素分析

⒊商品歸類的操作策略

⒋商品歸類與成本控制

⒌企業該如何申報價格

⒍海關會如何確定價格

⒎海關估價方法的運用

⒏如何有效解決價格爭端

⒐價格認定與成本控制

⒑原產地證申報與運用

⒒原產地證出證與管理

⒓原產地認定與成本控制

……

三、企業經營關務成本控制

⒈關務成本管理意識構建

⒉企業關務管理的關注點

⒊企業稅費合理控制要領

⒋企業清關速度加快秘訣

⒌企業海關類別如何提升

⒍關務成本控制綜合權衡

⒎關務成本控制全員參與

⒏提升競爭優勢優化流程

8、提升競爭優勢優化流程

……

Mr. Leon  Wang

現為海關總署和帕迪咨詢高級講師，曾在上海海關工作10余年，

主要從事中國關務研究與培訓工作，如HS編碼專業審核、關務風險

防控與內審、關務籌劃與合規管理；同時為上海海關學院海關稅收

研究中心和報關研究中心專家組成員，中國海關學會會員。

社會兼職：德國商會、法國商會海關事務高級培訓師，關務顧問，上海企業培訓網簽約高級培訓師；
同時利用自己的專業知識與實踐經驗為多家世界500強企業及國外商會提供進出口貨物通關事務的培訓與貿易合規咨詢工作。

王老師長期致力于關務管理規律的總結和傳播，他的培訓亦是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結。王老師堅持選擇對關務人員有針對性的實用內容，在培訓過程中，精心設計大量案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的實務操作，內容扎實，形式活潑，深受學員喜愛。

主要服務過的客戶：

法國駐上海總領事館商務處、博世（中國）投資有限公司、金佰利（中國）有限公司、歐萊雅（中國）有限公司、愛瑪仕（中國）有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、必維國際檢測集團、畢克化學技術咨詢（上海）有限公司、中歐紡織聯盟、圣戈班研發（上海）有限公司、伊斯拉視像設備制造（上海）有限公司、中國東風汽車進出口有限公司、堡盟電子（上海）有限公司、蒂森克虜伯電梯（上海）有限公司、采埃夫（中國）有限公司、艾森曼機械設備（上海）有限公司、戴姆勒東北亞零部件貿易服務有限公司、朗盛化學（中國）有限公司、滬東重機有限公司、廣州醫藥有限公司、卓能電子（太倉）有限公司、浙江物產國際貿易有限公司、歐皮特傳動系統（太倉）有限公司、吉孚動力總成技術（蘇州）有限公司、大陸汽車系統（常熟）有限公司、蘇州松下系統科技有限公司‥‥‥