欧美人与性动xxxx_欧美综合欧美视频_亚洲国产一区二区在线播放_91视频免费播放_午夜精品免费在线观看_欧美精品一区二区蜜臀亚洲_久久精品国产一区二区_91精彩视频在线观看_午夜一区二区三区在线观看_91色综合久久久久婷婷_1024精品合集_亚洲国产一区二区三区青草影视_成人小视频免费在线观看_亚洲一区在线看_亚洲mv在线观看_免费观看30秒视频久久

 全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購人同行！良莠不齊的各類認(rèn)證很多，可是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿只有一個，那就是CPSM！

CPSM項目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的項目，該項目從課程體系、引進模式、運作機構(gòu)、核心講師團隊、會員持續(xù)服務(wù)等各方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。具體如下：

◆ 國際頂級課程：美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）推出的，有著30 多年采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能！

◆ 國內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運作：由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會運作實施，統(tǒng)一化管理：堅持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國際認(rèn)證體系規(guī)范化運作！

◆ 針對性選取：課程的引進并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識點，并根據(jù)中國的采購環(huán)境，包括中國的法律、政策、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r 和文化背景進行了修改和完善，在培訓(xùn)、考試和認(rèn)證各環(huán)節(jié)進行了一些有針對的調(diào)整，比較符合中國的實際。歷時一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設(shè)工作，使學(xué) 員不出國門即可享受國際頂級課程！

◆ 注重采購戰(zhàn)略管理： CPSM強調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購實踐的結(jié)合最緊密。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以較快掌握先進的管理理念和實戰(zhàn)技能，并能夠較快地運用到企業(yè)工作實踐中；學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以不斷對照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進行反思并探求解決方案，對于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！

◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM

CPSM對個人的益處：

CPSM職業(yè)資格認(rèn)證可以使供應(yīng)專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應(yīng)管理運作，讓經(jīng)理人能夠在關(guān)鍵的決策中起到積極的作用。供應(yīng)管理貫穿于每個組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)今專業(yè)發(fā)展趨勢表明，整個組織的供應(yīng)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個里程碑。調(diào)查表明獲得認(rèn)證資質(zhì)者比未獲得認(rèn)證資質(zhì)者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識和經(jīng)驗一大機會。

CPSM對公司的益處：

很多單位組織都曾向ISM表明它們很認(rèn)同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識基準(zhǔn)的價值。而CPSM認(rèn)證同樣會看作是具備更為廣泛供應(yīng)管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標(biāo)準(zhǔn)。CPSM將強調(diào)供應(yīng)管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)者將對其自身供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)有更好的理解，同時具備做出更加準(zhǔn)確有利決策的技能和水平。

模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)（培訓(xùn)時長3天）

合同和談判

1 -A- 1 準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件

1 -A- 2 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責(zé)任界定

1 -A- 3 領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果

1 -A- 4 管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議

1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止

成本和財務(wù)

1 - B – 1 籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算

2 - B – 2 開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略

1 - B – 3 通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略

1 - B – 4 執(zhí)行成本/采購效益分析

1 - B – 5 開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略

國際化

1 - C – 1 確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購

1 - C – 2 制定物料和服務(wù)的國際采購

1 - C – 3 制定和維護跨境交易文件

社會責(zé)任

1 - D – 1 為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行

1 - D – 2 在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案

1 - D – 3 實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序

尋源

1 - E - 1 分析潛在商品/或服務(wù)的來源

1 - E – 2 評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)

1 - E – 3 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門

供應(yīng)商關(guān)系管理

1 - F – 1 確定供應(yīng)商優(yōu)化的機會和收益

1 - F - 1 開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系

1 - F - 1 開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案

1 - F - 4 開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）

1 - F - 5 進行供應(yīng)商業(yè)績評估

1 - F - 6 制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略

模塊二：高績效的供給管理（培訓(xùn)時長3天）

預(yù)測

2 –A - 1 分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門

2 – A - 2 基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測

2 – A - 3 跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)

物流

2 - B – 1 設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本

2 - B - 2 指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜?/span>

2 - B - 3 管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例

2 - B – 4 解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠

材料和庫存管理

2 - C - 1 開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案

2 - C - 2 開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)

2 - C - 3 協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動

2 - C – 4 對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案

組織/部門評估

2 - D – 1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整

2 - D – 2 制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績

2 - D – 3 開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)

2 - D – 4 分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題

計劃

2 - E -1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略

2- E - 2 制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用

產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)

2 - F – 1 參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求

2 - F – 2 管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)

項目管理

2 - G – 1 代表供應(yīng)管理組織，進行項目管理活動

2 - G – 2 根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程

質(zhì)量

2 – H - 1 開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序

2 – H - 2 針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計方法

2 – H - 3 開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效

模塊三：供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力（培訓(xùn)時長3天）

領(lǐng)導(dǎo)力

3 - A – 1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策

3 - A – 2 制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)

3 - A – 3 根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃

3 - A - 4 計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改

3 - A - 5 如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化

3 - A - 6 參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會

3 - A – 7 代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織

3 - A – 8 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）

3 - A - 9 傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)

3 - A –10 向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施

3 - A –11 評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu)

3 - A – 12 雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員

3 - A - 13 監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實現(xiàn)倡議

3 - A –14 培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)

3 - A - 15 發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系

3 - A - 16 制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)

3 - A - 17 進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求

3 - A - 18 創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會

風(fēng)險與合規(guī)

3 -B- 1 根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略

3 -B - 2 制定和實施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）

3 –B - 3 根據(jù)法律要求，實施供應(yīng)管理流程

3 - B - 4 對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)

3 –B - 5 驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準(zhǔn)確、完整

3 – B – 6 對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃

3 - B - 7 對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔

3 – B - 8 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對

戰(zhàn)略尋源

3 - C - 1 在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃

3 - C - 2 建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務(wù)流程

3 - C –3 確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能

3 - C - 4 分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢

3 - C –5 通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略

3 - C - 6 創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)

CPSM  授權(quán)講師