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    以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以及課程編寫團(tuán)隊(duì)十多年來(lái)在眾多知名企業(yè)成功應(yīng)用的PEGASI戰(zhàn)略管理體系，通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。

學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；

建立戰(zhàn)略管理的思考框架

識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝

分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)

前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

什么是戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。（PEGASI戰(zhàn)略管理體系介紹）

第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景

一、企業(yè)的使命

二、企業(yè)的愿景

案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景（聯(lián)想等企業(yè)）

      優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景

第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析

一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）

三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析（行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素）

四、目標(biāo)市場(chǎng)、客戶群及其需求

五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（主要競(jìng)爭(zhēng)者及其主要市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略）

六、機(jī)會(huì)、威脅和EFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊(duì)研討：我們企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅是什么

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

二、識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、價(jià)值鏈分析

1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析

2、與標(biāo)桿對(duì)比分析

四、關(guān)鍵成功因素及競(jìng)爭(zhēng)者比較分析

1、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析

2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（CPM）分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

五、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析

六、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和IFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊(duì)研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？我們是否有可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？

第四節(jié)  戰(zhàn)略組合分析

一、SWOT組合分析： 

二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析（多業(yè)務(wù)策略分析）

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、邁克爾.波特競(jìng)爭(zhēng)策略

2、基于SOWOSTWT戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略舉措

3、IE分析（即：EFE&IFE分析 ）

4、BCG波士頓矩陣

5、QSPM矩陣

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評(píng)價(jià)（QSPM） 

第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長(zhǎng)階梯

1、戰(zhàn)略重點(diǎn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長(zhǎng)階階梯

3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措

4、障礙性問(wèn)題（CBS）分析與對(duì)策

5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：

1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？

2.障礙性問(wèn)題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表 

第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：

1.設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

2.運(yùn)用平衡記分卡工具設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 

第八節(jié) 戰(zhàn)略部署：業(yè)務(wù)群（產(chǎn)品線）和職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系

2. 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃

 2.1 職能戰(zhàn)略規(guī)劃范例與模板講解

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

 2.2 各業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略之間的互相支持和協(xié)同

練習(xí)：三大業(yè)務(wù)和各職能戰(zhàn)略需求矩陣表

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1.人力資源規(guī)劃

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃

3.擬制第一年實(shí)施計(jì)劃

第九節(jié) 戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效監(jiān)測(cè)體系（組織績(jī)效管理體系）的構(gòu)建、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)

二、定期戰(zhàn)略評(píng)審制定（戰(zhàn)略復(fù)盤制度）

三、戰(zhàn)略調(diào)整

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

黃熙華:

    先后在飛利浦、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)等職。黃老師是全國(guó)許多省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)邀請(qǐng)的評(píng)審專家組長(zhǎng)，廣東省省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家組長(zhǎng)，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的主任評(píng)審員，《深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審指南》（評(píng)審員教材）的主要編寫人之一。目前主要從事企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)管理工作，以及戰(zhàn)略管理和卓越績(jī)效管理的教學(xué)和咨詢工作，服務(wù)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的眾多知名企業(yè)，例如聯(lián)想、中國(guó)電子、美的、萬(wàn)和、海信科龍、中國(guó)中車、大疆創(chuàng)新、中興、江濰汽車、比亞迪、奧克斯空調(diào)、桂林三金、燕京漓泉、晨光乳業(yè)、東鵬、蒙娜麗莎、廣西建工集團(tuán)、梵思諾、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、深圳燃?xì)獾取?/p>