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作為教練，每次收到所服務的客戶、學生的企業取得重大突破與好業績等信息，我總被他們激勵和鼓舞，從而更有信心地不斷優化課程、案例，竭誠為企業服務并以此為樂。世上唯一阻止你成為優秀管理者的人是你自己!你需要行動！你當剛強壯膽！

一個持續盈利并能創造價值的企業，需要有超強的組織能力作保障，如何組織？用什么方式來組織？如何培養組織能力？如何獲得持續競爭優勢？

企業草創初期，往往因為一個機會，公司靠老板個人能力和資源來發展，1個億可能就是天花板，而要突破3億、5億、10億等系統瓶頸點，則需要調整思路，積極培養人才梯隊，致力發展組織能力，形成真正 “核心圈”。

引進美國領導力教練國際課程，領導力教練7步法這套系統教練工具源于美國通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實踐。課程也吸納中國企業最佳實踐案例，企業需要教練，而管理者渴望成為教練。

1、教練是團隊的真正伙伴，他們能讓團隊伙伴認識到自身獨特價值，融入團隊，激勵伙

伴最大限度地采取行動，通過努力實踐來發揮價值。

2、情商、智商、德商三個維度的創造力。 團隊在充滿壓力的工作情境下，往往因為負面情緒表達過于強烈而控制了理智，此時教練則能幫助團隊消除成功路上的障礙，培養和增強他們的積極心態，持續不斷地提升團隊的工作品質。

3、為企業骨干管理者量身定制的微型EMBA核心課程，課程具有強大的系統性優勢。

4、管理能力的形成70%源于實踐，課程積極引導學員實踐，并跟蹤實踐成果，以促進培訓成果落地轉化。

Step1：弄清楚團隊的境況

1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？

2、直面殘酷現實，但絕不失去信心

3、團隊管理三個關鍵角色

4、GROW教練工具應用

5、為什么會出現團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則？

6、個人力量與組織力量

Step2：如何甄別人才

1、組織單純 ，人事精簡

2、組織結構的價值與核心功能

3、選擇什么樣的人？我們好像經常請錯人，為什么？

4、自家培養經理人還是空降？利弊分析。

5、SHAPE教練工具應用

6、討論：核心團隊是剩下來的還是選出來的？

7、領導力測試

Step3：如何贏得伙伴的信賴

1、伙伴不信任，再高明的戰略將變為無用

2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認可

3、利益驅動   目標激勵    價值激勵

4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制

5、案例：西點軍校如何培養可信靠的領導者

6、SERVE（服務）實踐與價值創造

7、你究竟想成為什么樣的管理者？

Step4：創造高效工作環境

1、形成高效工作環境2個基石？

2、高效經理應當關注的3個效益指標？

3、高效經理的4個重要習慣？

4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感？

5、討論：為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵？

6、如何形成以激勵為主的管理方式？

7、什么是管理者的心理資本？如何增強管理者的積極心理？

8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。

9、案例：是什么力量推動 Starbucks公司持續發展

Step5：引導的“杖”

1、討論：為什么年輕人厭惡強硬管理方式？

2、“杖”與“竿”的本質區別

3、如何積極引導你的團隊？

4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示

5、如何培養團隊？

6、如何開展管理實踐工作？

Step6：糾正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么？

2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式

3、僅僅布置任務，從不跟進、不檢查，等于沒有布置

4、警惕四類不妥的訓誡方式

5、讓下屬有犯錯誤改正的機會，管教部屬同時也要保護部屬

Step7：牧者的心

1、成為一名出色的教練

2、仁者無敵

* 10年中文MBA及4年國際MBA教育工作背景，具有良好的國際背景和國際資源。

* 曾在上海紫江集團、萬香集團股份、上汽、旭川化學、精科粉末公司、簡一大理石瓷磚、捷安特等企業及上市公司擔任管理顧問。

* 咨詢式的培訓，注重課程現場解決實際問題，重視課后實踐與跟進，促進培訓成果轉化。

* 著有《六維領導力》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》、《中國企業精益5S管理》等出版物。