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本周報名客戶展示
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課程編號： 802764管理者成功自我管理的七大工具與方法推薦星級： ★★★★★
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課程分類：
綜合管理系列>>管理者成功自我管理的七大工具與方法
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培訓講師：
王偉
課時：
12
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課程對象：
企業(yè)管理者
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
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企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……，其實，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素之一就是缺乏高素質的中基層管理者，缺乏高素質的中基層管理者隊伍，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細節(jié)等就是鏡中花、水中月。
管理的職能不能再停留于先前的計劃、控制、組織、協(xié)調，管理最終會從關注關注到關注人的整個人生，從人事管理走向成功的自我管理。要提高中基層管理者的素質就一定要落實到自我管理，因此，企業(yè)要想打造優(yōu)秀的中基層管理者，就必須掌握先進的管理理念、方法與工具，方能實現(xiàn)中基層管理者素質的全面提升。
- 課程收益
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在本課程學習之后，學員能夠：
掌握高效高效管理的九大核心管理工具
提升運用管理工具解決實際問題的能力
運用相關管理工具進行日常工作管理的改變與完善
- 課程大綱
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【課程大綱】
導論：重新認識自己
主管真正的職責是什么
主管的困擾與部屬的真心話
單元一：要事第一——時間管理的秘訣
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間
工具2：用“80/20法則”分配時間
工具3：用“ABC控制法”使用時間
情景實戰(zhàn)工具練習：按照時間管理工具的要求，制定并修改自己的日、周、月時間計劃
單元二：適度最好——壓力管理
工具1：正確評估自己的壓力水平
工具2：壓力管理曲線
自我壓力測試
思維導圖：按照凱利魔術方程式的方法要求，制定自己的減壓策略
思維導圖：按照“3R”減壓原則，找出五種減壓的方法
單元三：問題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓練出來的
工具1：魚刺因果圖
課堂實戰(zhàn)練習：從最近發(fā)生的問題中選擇一個，制成一幅魚刺圖，進行因果分析。如，對當前某一棘手問題或某一新產(chǎn)品的研發(fā)進行因果分析。
工具2：SWOT分析法
課堂實戰(zhàn)練習：與小組成員討論，對公司最新的一款產(chǎn)品/技術進行SWOT分析，列出各項內容并附帶必要的數(shù)據(jù)。
工具3：“5個為什么”分析法
課堂實戰(zhàn)演練：根據(jù)目前工作中的實際存在的問題，按照“5個為什么”分析法的要求，由小組內的成員逐一問下去，直到找出問題的原因。
工具4：橄欖球定律
課堂實戰(zhàn)練習：自我成功要素分析
工具5：“六頂思考帽”思維法
課堂實戰(zhàn)練習：仔細想一下目前所面臨的技術問題，可以從哪些角度來分析該問題。
單元四：員工管理——效果最重要
工具1：根據(jù)意愿與能力對員工分類
課堂實戰(zhàn)練習：分析自己所在團隊成員的工作熱情和能力，將他們進行分類，區(qū)別對待。
工具2：馬斯洛的需求激勵模式
課堂實戰(zhàn)練習：結合馬斯洛需要層次理論，試著分析一下自己以后需要滿足的目標有哪些？
工具3：情境領導模型
情景案例分析：如果你是經(jīng)理，你該怎么辦？
單元五：高效溝通——只需要一顆真誠的心
工具1：反饋的“JOHARI視窗”
課堂實戰(zhàn)練習：根據(jù)對“JOHARI視窗”的理解，結合實際對溝通的4個區(qū)域各舉一例
工具2：溝通反思環(huán)
課堂實戰(zhàn)練習：明確和檢驗自己的假設和信念
工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
思維導圖：在部門溝通中會出現(xiàn)哪些問題？我們應該如何解決？
單元六：職業(yè)規(guī)劃——某個選擇形成某個命運
工具1：用“錄洋蔥法”設定職業(yè)目標
工具2：認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
課堂實戰(zhàn)練習：測試你對自己或公司目標的了解程度。
單元七：高績效表現(xiàn)——成功管理自我的結果
一、重視貢獻
二、創(chuàng)造高績效的20項重要研究成果
三、我應該貢獻什么
結語：
- 講師介紹
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王偉BOWENWANG
?華東師范大學（ECNU）教育學博士
?“五鉆”TTT內訓師階梯成長項目教練
?企業(yè)培訓體系搭建輔導導師
?企業(yè)學習力設計教練
?國家注冊企業(yè)培訓師
?ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會授權教練
?美國領導力發(fā)展中心認證講師
?組織領導力發(fā)展實戰(zhàn)訓練專家
行業(yè)經(jīng)驗BaCKGROUND
近十年跨國、跨行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，擁有大型國有企業(yè)、央企、外企及集團化公司的學習與發(fā)展運營及管理經(jīng)驗。
長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、培訓體系構建及運營管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
近年來，獨立或與培訓機構合作完成了多項中高層經(jīng)理人管理能力提升的學習發(fā)展項目，基于知識管理的核心理念，幫助企業(yè)沉淀、梳理、更新、創(chuàng)新了人才培養(yǎng)所需要的成功管理經(jīng)驗，采用多種人才培養(yǎng)方式及手段，以精準高效能目標位導向，將學員的管理能力培養(yǎng)與工作的真實情境相結合，真正達到了知行合一，學以致用的目的。
獨特的教學方法，贏得了學員的廣泛贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
專業(yè)背景PROFESSIONAL
具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，專注并系統(tǒng)研究了柯氏四級培訓效果評估技術，能夠基于業(yè)務結果實現(xiàn)的維度幫助企業(yè)規(guī)劃設計學習與發(fā)展體系，運用6D技術完整設計學習發(fā)展項目，在企業(yè)培訓體系構建、人才發(fā)展培養(yǎng)體系、培訓效果評估與轉化積累了非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
“會教就會學”是“五鉆”TTT內訓師培養(yǎng)項目的精髓，是王博士多年實踐經(jīng)驗的積累、開發(fā)與設計第一人。該項目能夠熟練運用教學設計的方法進行內訓師的培訓與培養(yǎng)，使內訓師能夠獨立承擔教學、愿意承擔教學、樂于承擔教學；
能夠從崗位工作任務的分解與規(guī)劃進行專業(yè)崗位課程地圖的規(guī)劃設計，回答并實現(xiàn)了課程來源的問題；能夠結合互聯(lián)網(wǎng)及智能手機的優(yōu)勢，改造企業(yè)傳統(tǒng)的學習方式，將學員喜歡學習、愿意學習、參與學習。
個人風格style
堅持“做培訓就是做激情，做激情就是做專業(yè)，做專業(yè)就是做責任”的價值觀。在課堂教學時像剝洋蔥一樣幫助學員思考；像磁鐵一樣吸引學員互動；像周立波一樣喚起學員的興趣；像股市的推手一樣激發(fā)學員的參與；像橋墩一樣承擔著培訓的責任；專業(yè)、投入、睿智、幽默、激情、教學手段豐富、內容系統(tǒng)落地、互動體驗感受；
體驗與教練式的教學引導方式是課堂教學中運用最多的教學訓練手法，堅信“答案不是培訓師給的，而是學員自己發(fā)現(xiàn)”的培訓理念；
思維導圖及各種培訓道具與視覺化的培訓工具越來越多地運用在課堂教學與訓練中。
擅長課程COURSE
《MTP-中層管理者管理能力提升》
《高效團隊領導力的八項提升修煉》
《情景領導力》
《管理者角色認知與下屬培育》
《中層管理者授權與激勵》
《新生代員工的管理藝術》
《高效團隊建設與管理》
《目標與計劃管理》
《高效時間管理》
《教練技術與輔導技巧》
《結果導向的高效執(zhí)行力體驗坊》
《高效會議中的結構化引導技術》
2.面向培訓管理者的課程系列
《企業(yè)培訓發(fā)展趨勢與培訓創(chuàng)造價值》
《成為有影響力的培訓管理者——培訓管理者的角色定位與認知》
《培訓工作在企業(yè)中的關鍵作用》
《培訓效果的評估、轉化與實現(xiàn)技術》
《培訓體系構建之“道”與“術”》
《高質量學習項目設計秘訣與應用》
《精準年度培訓規(guī)劃設計與執(zhí)行》
《企業(yè)后備人才導師的四步驅動策略》
3.“五鉆”TTT內訓師階梯成長訓練項目
《階段1：TTT體驗式課堂呈現(xiàn)技巧》
《階段2：玩轉課堂教學方法》
《階段3：組織經(jīng)驗萃取與教學案例開發(fā)》
《階段4：標準課程設計與開發(fā)技術》
《階段5：五星互動式教學設計技術》
微咨詢管理項目PROGRAM
1.海瀾之家愛居兔“131管理項目”中層管理干部管理能力提升（2013）
2.上海賜方印務卓越職業(yè)經(jīng)理人學習發(fā)展項目設計（2015）
3.紐貝滋乳業(yè)突破180天經(jīng)理人管理能力提升項目（2013）
4.愛康集團核心后備人才管理能力提升項目（2014）
5.貝爾尼尼終端門店導購專業(yè)能力提升的微課程體系設計（2014）
6.上海華燕房盟網(wǎng)絡科技股份有限公司內訓師培養(yǎng)及課程體系規(guī)劃與開發(fā)（2015）
7.上海第一生化藥業(yè)TTT內訓師及課程開發(fā)項目（2015）
8.北京順鑫大學規(guī)劃與籌建項目（2015）
9.以嶺中國藥大學規(guī)劃與籌建項目（2015）
10.張家港農(nóng)商銀行培訓中心暨培訓體系搭建及“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2015）
11.河南盛利“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2015）
12.上海吾游科技領導力發(fā)展項目（2015）
13.湖南友誼阿波羅集團“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2016）
部分服務企業(yè)client
【銀行/金融/快消】
中國工商銀行濟南分行、中國銀行東營分行、中國工商銀行杭州分行、常州郵儲銀行、泰州農(nóng)業(yè)銀行（六期）、威海農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行北京分行、周大福珠寶（三期）、河南郵儲銀行、南通郵儲銀行、郵儲銀行江蘇分行、蘇州銀行、江蘇銀行宿遷分行、平安銀行信用卡中心、廣發(fā)銀行電商事業(yè)部、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、上海財經(jīng)大學、蘇亞金誠會計師事務所、內蒙古新華保險、北京華冠、中國太平洋保險、中國太平洋保險無錫分公司、招商銀行武漢信用卡部、交通銀行信用卡中心、歐尚超市
【汽車/交通】
一汽大眾三廠、一汽集團技術中心、一汽集團解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集團解放發(fā)動機公司（二期）、一汽集團特種車輛（二期）、一汽集團富維海拉、長春北方客車股份（二期）、東風汽車、東風商用車（十堰）（三期）、河北長安汽車、大陸汽車電子（蕪湖）、東風標致雪鐵龍汽車金融有限公司、武漢東本儲運、浙江英格斯模具（意大利）、申通地鐵集團（三期）、ARN汽車配件制造（二期）、上海大眾聯(lián)合發(fā)展（二期）、上海大眾儀征汽車、呼和浩特機場、浙江蕭山機場、上海新尚維航空服務、上海船舶研究設計院、上海通用五菱（六期）、東風本田（四期）、東風本田儲運（二期）、通用汽車國際投資
【通信/電子/郵政】
中國移動北京分公司（三期）、上海移動（四期）、安徽聯(lián)通（四期）、云南移動、卓望集團（北京，6天；廣州，6天；深圳，6天）、中國鐵通集團、中國移動成都分公司（二期）、廣州移動、山東移動、安徽移動（六期）、廣西崇左移動、中廣有線（馬鞍山分公司）、中國移動安徽林泉分公司、中國鐵通集團、貴陽鐵通、重慶鐵通、北京戴爾、蘇州三星、沈陽三星（四期）、河南郵政、荊門電信、駐馬店移動、中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司、卓望集團（北京）（六天）、卓望集團（廣州）（六天）、卓望集團（深圳）（六天）、武漢烽火（二期）
【制造/能源】
億利資源集團、法國迪卡儂（青島）公司、浙江中天集團、南京曙光科技、納愛斯集團、永益食品（東莞）、旺旺集團上海總部、四川能投、深圳海油、安徽寶葫蘆集團、上海燃氣、浙江三花集團、佳通輪胎、奧瑞金（二期）、顧家家具、中曙科技、蘇州吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（二期）、貝爾尼尼、光明乳業(yè)北京公司、神東煤炭集團、瀚宇博德（江陰）、武漢東方駿馳、無錫稅軟科技、曉星集團（韓國，四期）、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、紐貝滋乳業(yè)、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、賜方印務（五期）、中國玻璃控股集團、高斯化妝品銷售（中國）、浙江傳化集團、上海鑫可礦產(chǎn)品股份、中石油廣西銷售公司、浙江品茗安控科技、上海美維科技、武漢愛思開匯能-賽洛燃氣集團、石家莊立中集團、北京稻香村、廣西中南鋁業(yè)、揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)、長興化學材料（蘇州）、浙江得力集團、浙江華龍巨水集團、榮格科技集團、陜西華電、中國南車（寧波）、上海（松江）良機冷卻設備、上海富馳高科、世德集團、裕克施樂、以嶺藥業(yè)、山西亞寶藥業(yè)、廣東清遠齊力制造、包頭煤化、達運精密工業(yè)（臺資）（二期）
【政府/房地產(chǎn)/物業(yè)/服務】
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