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課程編號： 802680視覺陳列管理培訓大綱推薦星級：
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課程分類：
職業素養系列>>視覺陳列管理培訓大綱
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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視覺陳列管理培訓大綱
在服裝業競爭日益激烈的今天，如何讓自己的店鋪在眾多競爭對手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“視覺陳列企劃管理”。本課程從陳列策劃、陳列技巧和陳列評估等方面對陳列企劃的理論與實踐進行了詳細的分析與闡述，對于龐大的服裝行業終端店鋪的工作人員，是專門針對服飾業的陳列企劃的課程，極具實戰性和操作性。
第一章 服裝陳列定位
陳列的含義
視覺營銷的含義
透過品牌看視覺營銷與陳列
陳列師的定位
傳遞夢想的人
極具商業敏感度和管理才能的藝術工作者
企業、服裝設計師及消費者之間的橋梁
第二章 服裝陳列管理
什么是陳列管理
陳列管理的必要性
陳列管理的目的
成功的陳列管理源于團隊合作
陳列部門與其他部門的配合主要體現在對時間的把握上
夢想的成功推行依賴高水準的團隊
陳列部門的工作范疇與生存的核心要素
陳列部門的工作范疇
陳列部門生存的核心要素
精準緊密的團隊合作
統一的櫥窗展示
店鋪的選址和面積
店鋪的服裝陳列
第三章 制定品牌陳列策劃方案
認識品牌整體陳列策劃方案
品牌整體陳列策劃方案的含義
制定品牌整體陳列策劃方案的目的
制定品牌整體陳列策劃方案的準備工作
了解公司年度市場開發計劃
了解服裝設計師對新一季產品的整體設計規劃
了解新一季的面料訂貨及生產安排表
了解新品上市計劃，進行色系整合
收集品牌信息
了解時尚流行資訊
品牌整體陳列策劃方案涵蓋的內容
第四章 執行陳列策劃方案
陳列策劃方案有效執行的要素
陳列培訓的方法
陳列培訓要遵循的原則
陳列培訓的對象
陳列培訓的分類
陳列策劃方案執行的有效監控程序
建立標準
發布標準
落實標準
評定成績，糾正偏差
執行和管理
資訊的收集和分析
第五章 如何成為優秀的陳列師
掌握正確的工作方法
做好賣場調整
賣場調整的難點
進行賣場調整的必備資訊
賣場調整的內容
做好新品投放全程管理
新品投放全程管理是邁向陳列管理的第一步
因地制宜，制定多套新品陳列方案
新品陳列跟進、調整
做好櫥窗設計與賣場主題設計
櫥窗的構造形式
櫥窗必備硬件設施
櫥窗的陳列方式
賣場主題設計
賣場主題設計與櫥窗設計是陳列師核心競爭力的體現
賣場主題設計與櫥窗設計的技巧
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