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課程編號(hào)： 802615連鎖藥店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略推薦星級(jí)：
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課程分類：
職業(yè)素養(yǎng)系列>>連鎖藥店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
1、連鎖藥店?duì)I業(yè)廳值班經(jīng)理
2、連鎖藥店?duì)I業(yè)廳工作人員
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【授課方法】：講授-問(wèn)題討論-案例分析-現(xiàn)場(chǎng)演練；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
【課程大綱】：
一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述
1、突發(fā)事件的定義
A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知
B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素
C、突發(fā)事件與危機(jī)
2、突發(fā)事件的性質(zhì)
A、突然性
B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性
C、難以預(yù)料性
D、可控性
E、復(fù)雜性
F、持續(xù)性
3、突發(fā)事件的類型
A、按誘因分
B、按危害程度分
C、按是否可以預(yù)測(cè)分
D、按是否可防可控分
E、按影響范圍分
二、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的問(wèn)題
1、缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)
2、突發(fā)事件管理沒(méi)有做到“以人為本”
3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
4、一線管理者的能力有缺陷
5、缺乏對(duì)員工的教育
三、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)
1、突發(fā)事件預(yù)防體系的建立
A、培養(yǎng)突發(fā)事件防范意識(shí)
B、建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)
C、健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制
D、建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
E、成立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)
F、儲(chǔ)備足夠的后勤保障
G、組織必要的訓(xùn)練與演習(xí)
2、突發(fā)事件處理的一般原則
A、整體性原則
B、及時(shí)性原則
C、公開性原則
D、靈活性原則
E、適度性原則
3、突發(fā)事件處置的一般程序
A、啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)
B、確認(rèn)突發(fā)事件的狀態(tài)與成都
C、適時(shí)公布公布事件的真相
D、查明事件的真實(shí)原因
E、制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體方案
F、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施
G、實(shí)施情況的評(píng)估及策略的調(diào)整
四、 突發(fā)事件處理的步驟與策略
1、解決突發(fā)事件的三個(gè)步驟
A、輿論引導(dǎo)
B、尋找源頭
C、采取行動(dòng)
2、與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面
A、態(tài)度層面
B、行為層面
C、行動(dòng)層面
3、突發(fā)事件處理的流程與方式
A、突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分類
B、分析各類突發(fā)事件的產(chǎn)生原因及制定對(duì)策
C、重大突發(fā)事件處理的第一步-成立突發(fā)事件控制中心
D、媒體方面扭轉(zhuǎn)輿論導(dǎo)向
E、尋求官方與權(quán)威部門的輿論支持
F、公司內(nèi)外部相關(guān)人員的溝通
G、突發(fā)事件后續(xù)工作-總結(jié)
H、突發(fā)事件后續(xù)工作-借勢(shì)造勢(shì)
五、突發(fā)事件中的媒體公關(guān)策略
1、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則
媒體的功能和基本運(yùn)作方式
媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
什么是新聞
正確把握與記者的關(guān)系
如何維護(hù)與記者的關(guān)系
1、如何接受采訪以及專訪中的注意點(diǎn)
接受記者采訪前的準(zhǔn)備
采訪中的注意事項(xiàng)
采訪后的后續(xù)工作
采訪方式的選擇
專訪的四個(gè)注意點(diǎn)
底線法則
專訪中的陷阱
專訪的四種形式
電視鏡頭前的身體語(yǔ)言
3、與記者的溝通法則
與媒體溝通的要點(diǎn)
與記者溝通的原則把握
媒體對(duì)危機(jī)類型的關(guān)注度（圖）
媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序（圖）
媒體在危機(jī)傳播中的議題排序（圖）
記者溝通法則（一）
記者溝通法則（二）
記者溝通法則（三）
記者溝通法則（四）
記者溝通法則（五）
4、如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者
“百事通”型及對(duì)策
“旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策
“機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策
“偷換概念”型及對(duì)策
“飛鏢投手”型及對(duì)策
“迫不及待”型及對(duì)策
六、營(yíng)業(yè)廳常見的突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)流程
1、發(fā)生盜搶事件的應(yīng)對(duì)流程與方法
2、發(fā)生火災(zāi)事件的應(yīng)對(duì)流程與方法
3、打架鬧事的應(yīng)對(duì)流程與方法
4、遇特殊顧客來(lái)訪（政協(xié)、人大、警察、城管）等的應(yīng)對(duì)流程與方法
5、明訪記者的應(yīng)對(duì)流程與方法
6、暗訪記者的應(yīng)對(duì)流程與方法
7、酗酒者鬧事的應(yīng)對(duì)流程與方法
8、藥品吃死人的應(yīng)對(duì)流程與方法
9、顧客退藥的應(yīng)對(duì)流程與方法
10、重大客戶投訴的應(yīng)對(duì)流程與方法
11、營(yíng)業(yè)廳停電的應(yīng)對(duì)流程與方法
12、客戶出現(xiàn)意外（生病、摔倒、中暑等）的應(yīng)對(duì)流程與方法
13、員工突然生病的應(yīng)對(duì)流程與方法
14、客戶被困電梯的應(yīng)對(duì)流程與方法
15、謠言的應(yīng)對(duì)流程與方法
16、群訪的應(yīng)對(duì)流程與方法
17、電話投訴的應(yīng)對(duì)流程與方法
18、節(jié)假顧客過(guò)多的應(yīng)對(duì)流程與方法
19、顧客貴重物品丟失的應(yīng)對(duì)流程與方法
20、收費(fèi)發(fā)生錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)的流程與方法
21、網(wǎng)上突發(fā)負(fù)面帖子的應(yīng)對(duì)流程與方法
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
七、顧客投訴的處理技巧
1、顧客投訴處理三部曲
投訴處理的原則
投訴處理的心理準(zhǔn)備
受理投訴的三大要點(diǎn)
投訴的改進(jìn)
客戶投訴處理的十一點(diǎn)
平息客戶不滿的六個(gè)步驟
2、顧客投訴處理的技巧
（1）投訴處理禁止法則
（2）處理投訴的十句禁句
（3）幾種難于應(yīng)付的投訴客戶：
A、感情用事者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
B、濫用正義感者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
C、固執(zhí)己見者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
D、自我陶醉者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
E、有備而來(lái)者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
F、有社會(huì)背景者的特征及應(yīng)對(duì)建議
案例分析
（4）顧客投訴致歉信格式
（5）問(wèn)候顧客信格式
（6）邀請(qǐng)顧客信格式
（7）客戶投訴作業(yè)流程范例
（8）顧客投訴處理報(bào)告書
（9）顧客投訴記錄表
3、營(yíng)業(yè)廳投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
心理調(diào)節(jié)的技巧
心理調(diào)節(jié)的三大小秘訣
換位思考
客戶滿意與公司利益最大化的平衡
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論、講解點(diǎn)評(píng)
閉班流程：
1、 放映精彩回顧及學(xué)員評(píng)估
2、 評(píng)審優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)及合影
3、 全班合影照
4、 考試
閉班工作由助教協(xié)助完成 - 講師介紹
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