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本周報名客戶展示
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課程編號： 802506時間管理沙盤推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>時間管理沙盤
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
公司職能部門的經理及主管
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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每一個人都忙得如火如荼，
為什么業績卻有天壤之別？怎樣可以提高時間管理的成效？
----模擬讓這一切明明白白看得到！
《巔峰時刻》＋《巔峰計劃e點通》
=時間管理沙盤模擬培訓
在工作量大、速度快的今天，時間管理對于身處多個事件或項目漩渦的經理人是個很大的挑戰。“項目求升”讓你在沙盤上模擬多重項目（事件）計劃，讓你在取舍和安排間體會目標設定的原則和制定計劃的關鍵要素。
每一天都是我們人生的一個小驛站，你如何管理你的每一天？“跑道版時間管理沙盤”讓你分析經理人工作和生活的典型一天，發現時間管理的陷阱并給出相應的建議。在這一節沙盤模擬中，你將有效學習時間管理的實務和技巧。
每一天的旅程，你都在負重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它們是你的時間的載體----小的有如螞蟻、大的有如大象。如何輕裝上陣？“GTD時間管理沙盤”通過事件分類和處理的模擬，讓你善待螞蟻和大象，井井有條地管理和組織事件。
【模擬方式】
以4～6人一組為標準進行分組，分成5--6組，人數：30人左右
【課程內容】
一、 時間管理的發展、現況和困惑
時間管理課前問卷調查
“忙不忙”-----時間管理測試
由第三代時間管理走入第四代時間管理
結果管理是職場時間管理的核心：
傳統上，通過時間管理去管理結果；現代觀念，通過結果管理去管理時間。
時間管理的五大階梯：
操之在我、結果導向、計劃和準備、輕重緩急、注重效能
《項目求升》沙盤模擬
《項目求升》的討論：
◆ 優先矩陣與輕重緩急----區分重要與緊迫
◆ 四類時間管理風格及因人而異的工作布置
◆ 如何對結果負責：沙盤上活的甘特圖和工作計劃
◆ 在沙盤上設計結果：沙盤上的計劃要素
◆ 大腦圖和吃大象原理：計劃的過程管理
◆ SMART的目標制定
◆ 計劃的5W2H
二、 時間管理實務
《跑道版時間管理沙盤》模擬
時間分析
◆ 誰偷了王經理的時間？
◆ 職業經理人的兩個堅持
◆ 如何安排每一天
突發事件處理
會議增效
時間管理小技巧大全
三、 管理大腦倉庫
對大腦事件整理、整頓、清掃
沙盤模擬演練----事件篇.GTD
時間管理的壓力來源
由沙盤模擬引發討論：
自下而上的GTD時間管理流程
GTD事件分類法
經驗分享：你的時間管理竅門和時間管理工具
四、《巔峰時刻e點通》-----實用時間管理軟件和實用時間管理技巧
如何做項目計劃、月度計劃和周計劃、日計劃：立體化思考和平面化執行
計劃的重要時間單元：周計劃的角色、事件與日程管理
日計劃：優先管理的核心
文件樹和文件管理
【超值打包】
《巔峰計劃e點通》人手一份――－國內首創時間管理和工作計劃軟件
幫你擺脫笨重的記畫時代，巔峰計劃e點通：
融入365篇天天時間管理智慧
集成年度計劃、項目計劃、月度計劃、周計劃、日計劃、日歷、名片通和文件管家
更智能、更方便、更高效！
關于講師:
培訓師中的設計師
12年課程開發、沙盤研發設計和授課經驗
創造了多個國內研發課程的第一：
◆首個電信運營商系列商戰沙盤
1） 移動運營沙盤《誰與爭鋒》（移動定制，獲評中國移動集團精品項目）
2） 移動區域營銷實戰沙盤《礪兵秣馬》
3） 全業務運營沙盤《上兵伐謀》
◆首個商業銀行運營沙盤《逐鹿群雄》（計算機模擬結合沙盤模擬）
◆首個機場非財沙盤《先機在握》
◆首個銷售公司運營沙盤《勝算在握》（美的定制，計算機結合沙盤模擬）
◆首個情商系列沙盤
1）時間管理之事件管理沙盤《項目求升》
2）時間管理之計劃管理沙盤《計劃知多少》
3）團隊溝通沙盤《白金搭檔》
◆國內唯一沙盤開發TTT課程《破譯沙盤密碼》
獨立思考者、設計師、創新研究員
把創新溶進血液、把創造力當作生命能量的人
老師背景：
畢業于新加坡國立大學，獲國際工商管理碩士學位。
《創業家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
上海交大和香港城市大學合作ＭＢＡ項目客座講師
中山大學EMBA沙盤課程講師
曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理，
曾任華為技術有限公司市場銷售會計部經理。
對企業時間管理和溝通管理有長期而系統的研究，并對管理培訓充滿激情。
二十年的工作經歷
部分內訓客戶：
中航工業集團、招行電話銀行、招行北京分行、工行杭州學院、長春學院、農行長春學院、建行長春學院、深圳發展銀行、廣東移動、江蘇移動、江西移動、上海移動、福建移動、浙江移動、山西移動、河北移動、安徽聯通、廣東聯通、河北聯通、DELL（中國）、施貴寶、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯想集團、金蝶軟件、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(深圳、四川、山東)、南京神華藥業、中原地產、柳州工貿集團等。
部分管理著作：
《財經透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創業家》2003第二期
《財經透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創業家》2003第三期
《財經案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
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