在线精品视频小说1,中文字幕高清一区,首页国产欧美日韩丝袜

內(nèi)訓(xùn)課程分類

內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類

更多 >>

(348)

(350)

(361)

(360)

(348)

(351)

(347)

(361)

(358)

(359)

(356)

(358)

(348)

(363)

(361)

(353)

(350)

(359)

內(nèi)訓(xùn)課件下載

更多 >>
員工績(jī)效管理--張老師..

采購成本分析與價(jià)格降低..

物流基礎(chǔ)管理課件..

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)..

總裁統(tǒng)御之道..

讓你的團(tuán)隊(duì)擊中目標(biāo)..

企業(yè)實(shí)用應(yīng)用文寫作..

有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系..

員工激勵(lì)大綱..

賣手——冠軍推銷手冊(cè)..

永不消失的責(zé)任..

人力資源規(guī)劃與配套體系..

員工禮儀培訓(xùn)..

商務(wù)禮儀大全..

采購過程與成本績(jī)效管理..

本周報(bào)名客戶展示

更多 >>

課程編號(hào)： 802487

企業(yè)中高層管理卓越績(jī)效六西格瑪綠帶項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

推薦星級(jí)：
課程背景
課程收益
課程大綱
華精天利獨(dú)家開發(fā)綠帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。

請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)

D 定義階段

1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎(chǔ)

.3 定義客戶價(jià)值

4 定義階段介紹

5 指標(biāo)metrics

六西格瑪指標(biāo)案例分析

6 項(xiàng)目選擇和定義

項(xiàng)目選擇和定義案例分析

7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析

8..團(tuán)隊(duì)組建

8項(xiàng)目管理

9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

M測(cè)量階段：

1 測(cè)量階段介紹

2. 過程圖

過程圖案例分析

3.MINITAB介紹

4. 描述統(tǒng)計(jì)

描述統(tǒng)計(jì)案例分析

5. 高效團(tuán)隊(duì)

6.因果矩陣C&E

因果矩陣案例分析

7.失效模式后果分析FMEA

FMEA分析案例分析

8. 測(cè)量系統(tǒng)分析

9. 過程能力

10. Z轉(zhuǎn)換

.11. 數(shù)據(jù)收集分析

12.六西格瑪測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測(cè)量階段回顧

3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

多變量分析案例

5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)案例

6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)案例

7.方差分析

方差分析案例

8.樣本量計(jì)算

9.回歸分析

回歸分析案例

10.圖形分析

圖形分析案例

11.多元回歸

多元回歸案例分析

12.六西格瑪分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

I改進(jìn)階段：

1. 改進(jìn)階段介紹

.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

4.3K全因子

三水平全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例

5.部分因子

部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例

6.中心點(diǎn)

7. 區(qū)組

8.一般全因子

一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

9.篩選DOE

篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

10.響應(yīng)表面試驗(yàn)

響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

11.Box-Behnken試驗(yàn)

Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

12.混料設(shè)計(jì)

混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

13.田口設(shè)計(jì)

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

14六西格瑪改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

C控制階段：

1.改進(jìn)階段回顧

1控制階段介紹

2控制計(jì)劃

控制計(jì)劃案例分析

3.防錯(cuò)方法

防錯(cuò)法案例分析

4.控制圖原理及使用方法

5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC

連續(xù)數(shù)據(jù)SPC案例分析

6.離散數(shù)據(jù)SPC

離散數(shù)據(jù)SPC案例分析

7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC

非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC案例分析

8.高級(jí)SPC控制圖

高級(jí)SPC案例分析分析

9.小批量多品種SPC

小批量多品種SPC案例分析

10.控制階段回顧

培訓(xùn)輔導(dǎo)：10天培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目確定）

培訓(xùn)價(jià)格：20000元/天

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司香港華剛電子

惠州友星電子有限公司東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國(guó)移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
講師介紹
在線報(bào)名

貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息

我要咨詢：

我要報(bào)名我是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

*姓名：		*稱謂：	先生女士
部門：		職位：
電話：	- -	手機(jī)：
公司抬頭:
地址：
付款方式：	轉(zhuǎn)賬現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金
發(fā)票提供給：	HR 學(xué)員

填寫學(xué)員信息（選填）

序號(hào)

姓名

性別

部門

職務(wù)

手機(jī)

電子郵箱

操作

其他問題請(qǐng)留言

提交信息