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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 802486卓越績效黑帶突破改善訓練營推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>卓越績效黑帶突破改善訓練營
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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華精天利獨家開發黑帶教學參考提綱和企業中高層管理績效改善而設計，每個企業可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，使企業MTP管理績效產生100%以上的突破和改善。
請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習
第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產
3價值流圖析（VSM）
4精益六西格瑪在企業的推行策略
5財務分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務培訓
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導
測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB介紹
4、描述統計
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統分析
1 過程能力
2 Z轉換
.3 數據收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導
第2周分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續數據假設檢驗
4 離散數據檢驗
1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數檢驗
5圖形分析
1 多元回歸
2 分析階段評估
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導
第3周 改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧
改進階段項目輔導
第四周 控制階段：
1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導
培訓時間：20天；培訓價格：40000元/人
培訓老師：
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
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