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課程編號： 802479項目管理案例與實戰推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>項目管理案例與實戰
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業的總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總經理、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
項目管理案例與實戰
前 言
您的組織怎樣經營和管理項目？
對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業項目管理實踐應用是關鍵。
本課程介紹：以案例為主線，如何構建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業的項目管理體系、流程、方法？如何持續改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧……
課程對象
企業的總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總經理、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
1、項目管理在企業的運營管理
◇ 企業項目管理應用現狀與趨勢
◇ 企業項目收益“陷阱”
◇ 項目的“馬路警察”與管理真空
◇ 項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業的項目價值分析點評
◇ 企業項目管理模型
案例企業背景介紹
? 某上市企業項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
? 世界500強企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇ 案例演練：
? 案例企業項目生命周期模型與項目分類
◇ 項目管理流程規范
◇ 項目實施與管理流程、規范與操作指導
案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
WS公司項目流規范和操作指導研討
2、項目準備
◇ 項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
◇ 項目合同分解的“痛”與“憂”
◇ 萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
◇ 項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統項目需求為何成了自我感覺型
某企業的定性需求是如何有效界定
3、項目規劃
◇ 項目計劃7大要素與3大原則
◇ 計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統的項目規劃
◇ “景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調節、進度、資源、風險、溝通……
◇ 項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論
4、項目的實施與控制
◇ 跑“部”“錢”進的項目高效執行
◇ 項目的“高速公路”執行模型
◇ 項目經理指導與執行項目的6項技能與技巧
◇ 項目經理4項核心管理的方法與技藝
◇ 項目中如何管理“牛”人
◇ 如何實現項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
◇ “沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇ 從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統”
案例分享：
? MCC項目不明不白的失控
? DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
◇ 項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應
5、項目的收尾管理
◇ 項目收尾的典型操作細節
◇ 項目審計
◇ 項目后評估的“1200評估模型”
◇ 項目總結的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結
◇ 項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告
6、企業項目管理應用實踐討論
◇ 誰是真正的項目經理
◇ “東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產品的項目群組管理
◇ 資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇ 茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
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