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課程編號： 802476

項(xiàng)目成本管理

推薦星級：
課程背景
課程收益
課程大綱
課時(shí)：12小時(shí)（2天）

項(xiàng)目成本管理

前言

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

課程收獲

? 全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；

? 認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；

? 掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；

? 學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；

? 借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；

? 切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。

課程對象

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

講師資歷

江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì)事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

課程大綱

第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢

2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想

研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換

3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系

4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析

5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型

5.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化

沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練

7.項(xiàng)目特性分析與管理方法

8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型

9.項(xiàng)目管理體系模型

10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類

研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析

11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理

12.項(xiàng)目管理過程定義

a)面向管理的項(xiàng)目過程

b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過程

研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解

13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么

16.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐分享

案例1：IBM的項(xiàng)目管理方法論－WWPMM模型

案例2：惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu)

案例3：中國式一張項(xiàng)目管理方法論

第二部分：項(xiàng)目全面預(yù)算

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

1.全面預(yù)算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

案例4：CFO如何向CEO申辯

3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)

5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)

6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)

7.為什么說項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式

案例5：為什么請老總吃飯

9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？

二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算

1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)

2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表

3.企業(yè)經(jīng)營機(jī)理

4.經(jīng)營循環(huán)與項(xiàng)目管理過程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎

6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量

研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量

7.項(xiàng)目價(jià)值表達(dá)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表

9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖

10.項(xiàng)目績效指標(biāo)架構(gòu)圖

11.杜邦圖

12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用

13.利潤中心的項(xiàng)目損益兩平

14.成本中心的項(xiàng)目成本模型

15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織

a)項(xiàng)目管理委員會(huì)

b)項(xiàng)目管理辦公室

c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色

17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度

18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制

19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制

20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì)

三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法

1.項(xiàng)目成本依據(jù)

a)資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)

b)項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響

c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響

2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對象

3.項(xiàng)目成本要素

4.項(xiàng)目成本估算的步驟

5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

6.5級項(xiàng)目預(yù)算

7.項(xiàng)目預(yù)算分配

8.項(xiàng)目資金平衡

第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例

一、項(xiàng)目成本控制體系建立

1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系

a)不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測量項(xiàng)目成本

b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析

c)EVM項(xiàng)目成本績效度量

d)EVM項(xiàng)目成本預(yù)測

e)項(xiàng)目成本動(dòng)因分析

f)驅(qū)動(dòng)成本的基本要素

2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系

a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定

b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式

c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本

d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型

e)增加項(xiàng)目經(jīng)營效益的6種方法

f)提高項(xiàng)目運(yùn)營能力的10大工具

案例6：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績效比較

二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例

1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)

a)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目價(jià)值交付

b)成本由價(jià)值鏈決定

c)價(jià)值鏈活動(dòng)對項(xiàng)目成本的影響

研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀

2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃

明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

b)如何通過價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本

c)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍

d)項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間）

e)如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本

f)外包成本管理

g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對儲(chǔ)備金

h)項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

i)項(xiàng)目成本基線的形成

3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)

a)項(xiàng)目預(yù)算度量

b)項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理

c)全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制

d)項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法

案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析

4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)

a)項(xiàng)目成本審計(jì)

b)以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價(jià)機(jī)制

c)典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施

第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目價(jià)值分配

案例10：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制

項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具

研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略

研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
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