-
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購(gòu)物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財(cái)務(wù)管理(1093)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(1689)
總裁研修(1000)
項(xiàng)目管理(1121) -
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類(lèi)
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動(dòng)電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機(jī)械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車(chē)制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務(wù)貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓(xùn)課件下載
-
本周報(bào)名客戶(hù)展示
-
-
課程編號(hào)： 802444業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐推薦星級(jí)：
-
-
課程分類(lèi)：
項(xiàng)目管理系列>>業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
-
培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
-
課程對(duì)象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車(chē)、軍工、造紙、機(jī)械、電子、煙草、醫(yī)藥等所有制造型業(yè)主公司；
各類(lèi)投資公司、開(kāi)發(fā)公司、代建公司、項(xiàng)目管理公司、總承包公司等；
-
報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
侯嵐《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
1、課程概述：
業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商是相對(duì)于承包商而言的項(xiàng)目工程投資主體，是項(xiàng)目工程的所有者和使用者，通常，業(yè)主并不擅長(zhǎng)該項(xiàng)目工程的建設(shè)及其管理，許多時(shí)候是外行，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。
但對(duì)于工程承包商整體而言，他們才是項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)者及其項(xiàng)目管理的專(zhuān)家，項(xiàng)目工程的運(yùn)作及管理，是他們的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。
可現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，業(yè)主要承擔(dān)項(xiàng)目工程整體的投資和可能的失敗；可承包商對(duì)此并不關(guān)心，他們僅僅關(guān)心你委托的、能夠給他帶來(lái)利潤(rùn)的那個(gè)局部合同的完成，即使他是總承包商。
本課程從項(xiàng)目投資方/業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商的角度，全面分析工程項(xiàng)目中的有關(guān)業(yè)主管理問(wèn)題，包括決策與授權(quán)、組織與責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施、成本控制、承包商選擇、項(xiàng)目中的合同管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、變更控制，監(jiān)理公司使用，項(xiàng)目和業(yè)主內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)，利害關(guān)系人沖突，直至驗(yàn)收，收尾等全過(guò)程控制的思維、管理方法和管理工具。
2、適用行業(yè)和對(duì)象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車(chē)、軍工、造紙、機(jī)械、電子、煙草、醫(yī)藥等所有制造型業(yè)主公司；
各類(lèi)投資公司、開(kāi)發(fā)公司、代建公司、項(xiàng)目管理公司、總承包公司等；
3、課程時(shí)間：3～5天
4、授課方式與培訓(xùn)收益：
2階段實(shí)施，應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），引入工程項(xiàng)目案例貫穿課程全過(guò)程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中，以業(yè)主/甲方的立場(chǎng)和視角，全真參與，充分互動(dòng)。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實(shí)踐，使參訓(xùn)學(xué)員真實(shí)的嘗試工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，甲方管理者面對(duì)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，熟悉和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統(tǒng)思路。改變單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理的傳統(tǒng)模式，真正建立起自己的專(zhuān)業(yè)工程管理隊(duì)伍，更新觀念，創(chuàng)新思維，大幅度提高項(xiàng)目投資效率。
- 講師介紹
- 在線報(bào)名
-
帕迪是誰(shuí)
公司簡(jiǎn)介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶(hù) -
我們的服務(wù)
公開(kāi)課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢(xún)服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號(hào);