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課程編號： 801903產品創新管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>產品創新管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業決策層、研發或技術總監/經理、市場總監、戰略規劃經理、產品規劃經理、產品經理、項目經理、市場經理。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
產品創新管理
前 言
幫助貴公司的新產品開發方向有明確的產品創新戰略來指導？
貴公司的產品線組合是否合理？
貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創新？
您是不是對本公司推出的新產品的市場表現不甚滿意？
如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報？
貴公司的新產品開發是否具有清晰的從產品創意到市場發布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產品創新的企業內部環境？
課程收獲
為什么企業應該進行產品創新戰略規劃以及產品創新戰略的規劃方法
了解世界級產品創新管理模型以及它如何能指導企業的新產品開發
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創新的最佳實踐
建立富有創新精神的企業文化和組織結構以支持產品創新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統如何分配企業內部稀缺的資源
課程對象
企業決策層、研發或技術總監/經理、市場總監、戰略規劃經理、產品規劃經理、產品經理、項目經理、市場經理
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
一、 新產品市場表現和產品創新模型
1．新產品市場業績的評估尺度
新產品的定義
新產品業績評價指標
2．成功企業的新產品業績和產品創新模型
世界級產品創新最佳實踐者新產品業績
成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境
二、為你的企業擬定產品創新戰略
1．產品創新戰略對企業影響
戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略
產品創新戰略的概念
產品創新戰略的重要性?
產品創新戰略是世界級產品創新最佳實踐之一?
2．產品創新戰略的要素
確定產品創新領域
產品創新領域的進攻和進入策略
產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
戰略性產品規劃
戰術性產品規劃
3．產品戰略規劃工具和方法
如何設定產品創新戰略目標
如何選擇產品創新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略
三、資源投入和產品組合管理
1．資源投入是決定產品創新成敗的重要因素
對比世界級產品創新最佳實踐
資源投入不足對產品創新的相關影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業戰略目標的資源投入
依據戰略-目標-任務決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產品創造的市場機會決定資源投入?
3．戰略性和戰術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的五個目標
戰略性產品組合決策：戰略性資源分配
戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4．建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得最大化收益的規劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產品項目的數量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
四、從創意到市場發布的產品創新流程
1．在產品創新流程中融入品創新最佳實踐
從創意到市場投放的創新流程
項目執行質量決定項目成敗
定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始
做好產品開發前最基本的營銷工作
在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產品業績評價考核指標
2．世界級產品創新流程
世界級產品創新流程框架的十個目標
世界級產品創新流程框架結構
世界級產品創新流程主要內容
產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
五、營造支持產品創新的企業內部環境
1．有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
2．支持產品創新的企業文化
3．高層管理者如何在產品創新中發揮恰當的作用
對新產品項目的戰略性支持和參與
以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
為新產品項目提供絕對的支持和授權
了解從產品創意到市場投放的整體流程
在項目評審決策中如何發揮正確的作用
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