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課程編號： 801830《公司治理與財務管控》推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>《公司治理與財務管控》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
財務總監
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《公司治理與財務管控》
【講師姓名】宋利元
【課程學時】1天（6小時）
【培訓對象】
財務總監
【課程目標】
企業生存發展基業長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構及財務運行機制，保障投資者資金安全，財富穩定增加。
【授課方式】
講授＋現場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學員理解公司治理的內涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業科學決策評估的方法，樹立全面預算、成本管控的理念，掌握有效進行財務控制的方法。規范地進行財務規劃與和諧地進行管控，將極大提升公司內在價值。
【課程大綱】
公司治理-+財務有效管控------價值創造的保障
上篇 公司治理與公司價值
引言案例
資金被創業者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業制度的演進與公司治理問題的產生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設計原則和權力指數
公司治理框架應保護股東權利；
應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；
應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；
董事會應確保對公司的戰略指導、對經營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？
公司治理的架構
股東會
股東權益：誰是治理主體
股東權益及其特征
股東大會及中小股東權益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構
活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰：描述董事會架構與職責
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質重于形式）
獨立董事制度的產生與發展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設計
案例討論題 “伊利風波”與尷尬的獨立董事
監事會的設置與運行
董事會與監事會：單層制還是雙層制
案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執行經理層
公司治理機制
內部治理（實戰操練）
投資協議（甲醇汽油添加劑項目 技術PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術PK資金）
股東會議事規則（上市公司案例）
董事會議事規則（上市公司案例）
總經理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題“新59歲現象”：國有企業老總改制情結與新心病
內控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監管部門的監管 （強制性信息披露）
中介機構與社會輿論監督
四、投資者關系——公司價值營銷
創造與實現公司價值的公司目標
降低信息不對稱合理體現公司價值
價值營銷框架
以投資者關系為手段和內容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
集團治理及其相關概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉移
子公司的利益相關者保護
案例討論題 集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導型公司治理模式
內部控制主導型公司治理模式
家族控制主導型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規矩何成方圓
公司治理原則：治理實務的指引
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數設計與應用
優化公司治理創造公司價值
下篇 公司治理下的財務管控
引言：投資者如何面對財務失控進行管控
面對，企業集團財務權力分散、缺乏監督；會計信息失真、假賬嚴重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴重；內部人控制損害出資人、企業利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策次優化；資源在集團成員單位之間的調動 困難，資源不能優化配置，集團內部資源配置上的重復浪費，影響規模經濟效益的發揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財務管理
投資決策與財務評估
預算管控
成本管控
融資活動與成本管理
投資活動與成本管理
經營活動與成本管理
集團型企業財務管控模式與體系
集團型企業財務管控模式
集團財務組織功能及人事安排（集團公司與子公司權限的劃分？）
集團型企業資金運作與管控模式
公司經營管理循環的財務解析？
集團型企業現金創造機制解析？
集團型企業資金集中管理技術？
集團型企業資金管理運作模式？
集團型企業需要考慮的稅務問題？
集團型企業風險控制體系的構建
舉例：集團型企業常見風險分析？
內部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務效益是果實，公司治理就是樹的根。
【講師介紹】
宋 利 元 老 師
——企業戰略管理專家
★清華大學、南開大學等高校特聘講師
★中國風險投資協會會員
★中國青年企業家協會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰派企業戰略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產業發展促進會會員、中國風險投資協會會員，中國青年企業家協會會員、中國科技金融促進會風險投資專業委員會會員、高級經濟師、南開大學管理學博士、天津工業大學MBA導師。多年來十余次在國內外接受合資/涉外/中美企業的經營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內外多家企業的董事會議以及從事跨國購并法律財務調查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產、天湖食品、天峰國際運輸8家國內外合資企業的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發展、特精液壓股票等多家企業的股票發行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發行上市，同時負責集團投資、股權管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創藥物技術創新平臺、國家新藥創制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創辦投資與資產管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
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