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本周報(bào)名客戶(hù)展示
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課程編號(hào)： 801823高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練推薦星級(jí)：
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課程分類(lèi)：
財(cái)務(wù)管理系列>>高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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授課形式：（經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤(pán)推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演）
學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
課程容量：30-40人
學(xué)時(shí)安排：2天
學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)
【課程目標(biāo)】
結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
生產(chǎn)管理與成本控制：
采購(gòu)定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設(shè)的意義;
產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
全面計(jì)劃預(yù)算管理：
部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
五力分析：
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用。
沙盤(pán)講師 ：劉寶霖
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤(pán)講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤(pán)講師。
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見(jiàn)仁見(jiàn)智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂(lè)。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語(yǔ)言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處
職業(yè)信仰：給人一杯水，自己準(zhǔn)備十杯水
工作經(jīng)歷：
九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)（北京）公司，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。
九七年，泰康人壽北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
2006年，山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
主講課程：
《商戰(zhàn)博弈》創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程
《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略定位與執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程
《巔峰對(duì)決》戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬課程
《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與感恩文化課程
授課工具：物理沙盤(pán)道具與獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)軟件相結(jié)合，每個(gè)培訓(xùn)小組（模擬公司）一臺(tái)上網(wǎng)本（自帶）與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的成果傳輸?shù)浇處煻耍虒W(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果自動(dòng)計(jì)算，把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(lái)（ERP）、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特震撼！
教師點(diǎn)評(píng)：學(xué)員每經(jīng)營(yíng)一個(gè)財(cái)年，點(diǎn)評(píng)一次，維度在：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位（市場(chǎng)、銷(xiāo)售與產(chǎn)品生命周期等）、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效考評(píng)、信息化管理
部分客戶(hù)：
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)總裁班、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、交通大交總裁班、四川經(jīng)信委中小企業(yè)家總裁班、四川青聯(lián)企業(yè)家總裁班、三星電子、中外運(yùn)、京東方電子、中國(guó)工商銀行總行、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、山東電力、萊鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、海化集團(tuán)、東營(yíng)油田、西安楊森 、拜爾制藥 、TCL、魯能礦業(yè)、六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽(yáng)家電、清華紫光，山東交通銀行 、西安啟源機(jī)電、中國(guó)運(yùn)載火箭發(fā)射中心、青島卷煙廠(chǎng)、保定煙草、江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流、上海醫(yī)藥集、北京鑫淼遠(yuǎn)昌、云南白藥、山東郵政銀行、大唐電信、濰坊銀行、中鐵十四局上海分局、陜鼓集團(tuán)、海南航空、優(yōu)力廣告、曲江文旅等等三百余家企業(yè)。
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帕迪是誰(shuí)
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核心價(jià)值
發(fā)展歷程
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