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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801813預(yù)算管理推薦星級(jí)：
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課程分類：
財(cái)務(wù)管理系列>>預(yù)算管理
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程介紹：
預(yù)算管理作為一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實(shí)施過(guò)程中，由于目標(biāo)的合理性，數(shù)據(jù)的可靠性，溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒有發(fā)揮其真正效用。
課程收益：
了解預(yù)算工具的選擇和前提條件的設(shè)定
學(xué)習(xí)購(gòu)銷存預(yù)算編制技巧和流程
掌握驗(yàn)證購(gòu)銷存預(yù)算數(shù)字合理性的方法
學(xué)習(xí)資金預(yù)算編制流程和技巧
學(xué)習(xí)滾動(dòng)預(yù)測(cè)時(shí)期與方法
掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何向非財(cái)務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
課程提綱：
主營(yíng)業(yè)務(wù)購(gòu)銷存預(yù)算編制攻略
一． 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
工具選定
期間確定
前提條件設(shè)定
二． 預(yù)算編制環(huán)節(jié)
銷售預(yù)算的編制（銷量、價(jià)格、產(chǎn)品構(gòu)成）
成本的確定（毛利水平、采購(gòu)價(jià)格、成本改善目標(biāo)）
采購(gòu)、庫(kù)存的確定（供應(yīng)商條件、采購(gòu)周期、庫(kù)存策略、存貨周轉(zhuǎn)率）
應(yīng)收款應(yīng)付款預(yù)算（收款付款條件、收款付款方式、壞帳準(zhǔn)備）
稅金計(jì)算
三． 預(yù)算數(shù)字合理性驗(yàn)證
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)比較
歷史數(shù)據(jù)比較
平衡校驗(yàn)
費(fèi)用、資產(chǎn)、資金預(yù)算編制攻略
一． 費(fèi)用預(yù)算編制
職工薪酬預(yù)算編制（人員計(jì)劃、漲薪幅度、其他變化因素）
經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制（日常經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如何控制各部門的申報(bào)金額）
折舊與攤銷
二． 固定/無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算編制
訂購(gòu)與驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)的把握
如何控制不熟悉的項(xiàng)目（IT）
折舊與攤銷計(jì)算（既存部分與新增部分）
三． 資金預(yù)算編制
作為全面預(yù)算管理的結(jié)果自然體現(xiàn)
最低現(xiàn)金持有額與籌資活動(dòng)
籌資手段與規(guī)則
預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
四． 滾動(dòng)預(yù)測(cè)
必要性考慮
時(shí)期與方法
五． 實(shí)際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
實(shí)際與預(yù)算比較的方法
預(yù)算控制要點(diǎn)
六． 如何讓非財(cái)務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標(biāo)分析
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