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本周報名客戶展示
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課程編號： 801790地產(chǎn)企業(yè)風險管理大綱推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>地產(chǎn)企業(yè)風險管理大綱
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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地產(chǎn)企業(yè)風險管理大綱
一、 不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的？
地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點
二、風險管理
企業(yè)的風險防范對象
內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質(zhì)
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險,還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務性風險管理轉(zhuǎn)換
由直接管理向直接、間接管理相結合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉(zhuǎn)變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風險管理方法
國際風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市公司如何控制風險
九、企業(yè)并購風險管理
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