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課程編號： 801786如何建立一個優秀的財務部門推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>如何建立一個優秀的財務部門
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業總裁，總經理，財務總監，財務經理及各部門高，中層管理者等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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本課程將為您解決:如何運用財務管理全面提高經營競爭力。
課程開發：cfoteam課程開發團隊
學術指導：劉博士（某著名財經大學管理會計系主任）
需求調查： Susan
案例設計：Sophia
質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家）
第一次設計：2005年9月 Edition : Ver 3.0
最新更新：2009年3月
作為經理人,您是否目前也面臨以下這些問題:
財務部門的工作目標和職能定位的核心是什么?
如何打造一個高效的財務團隊?
建立哪些業務流程會更合理?
財務部在企業戰略發展中如何突出重要性?
課程針對的核心問題
公司為什么需要財務部門?
什么樣的團隊才能稱其為優秀的財務團隊呢?
優秀財務團隊具備的基本特征?
建立財務部門,哪幾件事情是最基礎的呢?
財務部門的日常管理應該做哪些事情?
財務部門的組織結構怎樣設置?
財務部門崗位分工怎樣才科學合理?
財務部門的基本工作流程和工作職責有哪些?
第一天下午
課程具體安排
角色分配+相互介紹
課程導入
1. 在建立優秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2. 以創造價值為出發點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
3. 建立優秀財務部門的基本內容
建立優秀財務部門第一步：
財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化
1. 討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？
2. 財務部的職能發展路徑
3. 財務部門工作的核心
4. 財務部門的具體工作目標舉例
5. 財務職能定位-SCC原則
第一天下午
建立優秀財務部門第二步：
人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1. 如何聘到適合企業發展的員工
2. 財務職位分類 Finance Job Classification
3. 情景游戲 – 現場招聘
4. 做好財務會計專業應具備的基本素質
5. 外企需要什么樣的員工？
6. 你是企業要的人嗎?-RPCSC原則
建立優秀財務部門第三步：
建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員
1. 公司愿景、財務使命和職能
2. 游戲+現場討論
3. 財務組織架構的設立原則
4. 有代表性的財務部門組織結構
第二天上午
建立優秀財務部門第四步:
建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序
1. 企業為什么需要流程？
2. 企業流程的財務表達
3. 討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度/規定
4. 財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5. The Document Pyramid 文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區別和聯系是什么？
6. 經驗分享：IBM財務流程管理的特點
7. 具體流程舉例講解及流程設置原則
8. 游戲
建立優秀財務部門第五步:
過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督
1. 員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、員工關系管理、員工培訓
2. 財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具
3. 團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4. 部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、安全管理
第二天下午
建立優秀財務部門第六步:
激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法
1. 怎樣考核財務部門的業績？考核的具體內容和方法是什么？
2. 部門考核指標
3. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
4. 經驗分享：IBM財務人員業績考核
5. 公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理？
工作經驗分享
Q&A財務部門建立和管理經驗分享與現場問答 - 講師介紹
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