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課程編號： 801781企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙--企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃推薦星級：
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課程分類：
財(cái)務(wù)管理系列>>企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙--企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉
課程背景：
如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？
如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？
當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密、完整的體系。
企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行合理控制，防止資金進(jìn)入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；使權(quán)力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。
培訓(xùn)收益：
通過生動的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營流程，增強(qiáng)管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果 并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制
培訓(xùn)學(xué)員：
財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員
課程大綱：
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：
1、 財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；
2、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？
問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
二、 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1、 如何設(shè)計(jì)最佳流程？
2、 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；
3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例分析3：
財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4、 財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
三、 稅收籌劃
1、 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究
講師介紹：
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)；
北汽福田----中國大型汽車集團(tuán)
華晨寶馬----寶馬汽車中國制造商
長慶油田----西北最大能源企業(yè)；
中國移動----中國最大通訊公司；
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)；
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行；
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；
中國電力----中國最大電力集團(tuán)；
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌；
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；
主講課程:
<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。 - 講師介紹
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