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課程編號： 801770企業(yè)財務風險控制推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>企業(yè)財務風險控制
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)財務經(jīng)理
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業(yè)財務風險控制
主講：夏鵬
一、企業(yè)時刻處于風險之中——案例的視角
1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行
2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件——安然從此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的結(jié)局
6.金融海嘯撼動全世界
二、企業(yè)風險因何發(fā)生
三、企業(yè)風險來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角
四、財務風險的概念和種類
五、財務風險的現(xiàn)實成因
六、企業(yè)為什么要控制風險
七、企業(yè)如何控制風險——一個關鍵:人員
1.不相容職務相分離
2.授權批準
3.工作職責
4.機構(gòu)設置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵機制
8.績效評價
八、企業(yè)如何控制風險——兩種技術：流程分析、預警分析
1.流程分析:財務風險識別和處理
(1)企業(yè)財務風險控制流程
(2)風險識別
(3)風險處理策略
2.預警分析:財務危機預警機制
(1)財務危機及其特征
(2)財務危機預警機制的內(nèi)容
(3)財務危機預警分析方法
九、企業(yè)如何控制風險——三項前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財務風險控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團財務風險控制模式選擇
（3）財務風險控制體系建設案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價
(5)財務風險控制制度案例
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）扁平化組織結(jié)構(gòu)案例
（4）財務風險控制組織
十、企業(yè)如何控制風險——四大內(nèi)容：籌資、資金、投資、預算
1.籌資
(1)籌資的種類
(2)債務籌資風險的控制
(3)股權籌資風險控制
(4)籌資風險案例
2.資金
(1)資金集中管理的一般模式
(2)資金集中管理的好處
(3)資金集中管理流程
(4)當前集團公司資金集中管理存在的問題
(5)資金集中管理的發(fā)展階段
(6)資金結(jié)算中心操作規(guī)程
(7)資金結(jié)算中心運行體系
(8)資金集中管理案例
3.投資
(1)投資風險的根源
(2)投資管理基本原則
(3)投資管理組織機構(gòu)
(4)投資決策程序
(5)投資項目實施
(6)投資項目的后評價
(7)投資項目可行性研究報告
(8)投資項目風險識別方法
(9)企業(yè)投資的誤區(qū)
4.預算
(1)預算管理的作用
(2)預算編制的起點
(3)企業(yè)預算管理一般模型
(4)企業(yè)預算內(nèi)容體系
(5)預算管理存在的問題與改進
(6)預算管理案例
夏鵬，中國人民大學管理學博士，高級會計師，中國注冊會計師，財政部全國會計領軍人物。具有證券業(yè)從業(yè)資格和上市公司獨立董事資格。曾任商務部中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學會副會長兼秘書長、《對外經(jīng)貿(mào)財會》雜志主編，現(xiàn)任北京廣播影視集團財務總管兼財務中心主任。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中南財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、北京工商大學、財政部財政科學研究所特聘教授、研究生導師，中國會計學會成本研究會副會長、財務管理專業(yè)委員會委員，北京市高級會計職稱評審委員會專家委員，湖北省發(fā)展和改革委員會上市辦特聘IPO項目指導專家。曾任和現(xiàn)任首都信息發(fā)展股份有限公司（H股上市公司）、北京歌華有線電視網(wǎng)絡股份有限公司（A股上市公司）、北京北廣傳媒數(shù)字電視公司、北京北廣傳媒移動電視公司、北京北廣傳媒城市電視公司董事，北京浙廣傳媒影視公司監(jiān)事。
發(fā)表論文近百篇，出版專業(yè)書籍十余部。經(jīng)常在高校、銀行、企業(yè)講授會計準則、財務管理、內(nèi)部控制、財務分析、外貿(mào)會計、稅務等課程。北京大學、清華大學總裁班、財務實戰(zhàn)班授課教師。 - 講師介紹
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