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本周報名客戶展示
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課程編號： 801689第三方物流的選擇、管理及評估推薦星級：
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課程分類：
采購供應鏈系列>>第三方物流的選擇、管理及評估
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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適用對象：企業物流總監、主管、采購經理
授課時長：2天
課程收益：
在供應鏈背景下，09金融危機的情況下，把控成本，增加利潤是每一個企業的課題，作為企業第三利潤源泉“物流”更是受到人們的重視，企業物流外包，全球物流熱，原因何在？企業如何選擇管理第三方物流，外資企業的高管們如何更加了解國內的第三方物流，該課程幫助大家解決長期以來找不到合適的供應商的難題，進而幫助企業降低成本，提高利潤。
課程內容：
一、 供應鏈背景下認識物流
1、為何會出現世界性的物流熱？
2、物流界為何把目光盯住供應鏈管理？
3、企業如何趕赴物流的時尚宴席？——企業物流供應鏈變革的實現途徑和策略4、物流與供應鏈，誰是誰？
5、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的沖突
6、物流供應鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場，提高競爭能力
案例分析：透過TCL看-物流給我們帶來了什么
二、 物流戰略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業嗎
5. 外包？如何外包
案例分析：貝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎？
5. MILK-RUN成功實施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的，利潤也就流失了
案例分析：像沃爾瑪一樣去分析成本
四、 如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發端？
2. 企業核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人？—第三方物流的營銷
4. 運輸的尷尬和配送的魅力
案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應急方案的建立和應注意的事項
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析：寶供物流靠什么征服客戶
五、 第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應鏈管理模式下考核第三方
案例分析：豐田就是這樣管理供應商的
3. 溝通渠道建立
4. 應急處理及危機管理
5. 如何協助第三方提供優質的解決方案
6. 與第三方物流的合同關系及管理
案例分析：如何應對超低報價
案例分析：物流供應商選擇的54321
六、 優秀物流經理的工作模式
1. 企業物流管理者的職業素養
2. 物流經理人的七個習慣
3. 物流經理人的人力資源管理
4. 物流經理人的財務管理意識
案例分析：小王就是這樣成為世界500強的物流總監的！
七、 金融危機后中國第三方物流的發展趨勢
1. 金融危機下中國第三方物流的現狀分析
2. 專線運輸企業在金融危機下的發展
3. 貨代企業的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業的春天到來了嗎？
案例分析：物流地產給我們留下了什么？
燕鵬飛
行業實戰派培訓專家，加拿大皇家大學工商管理碩士。擁有世界500強知名企業管理及培訓經驗，并同時擁有500強企業營銷策劃管理經驗，同時還有集團企業管理實戰經驗。燕老師專注于講師培訓系列課程，2000年同周平一起將PTT引入中國，并且在中國本土化。
授課特點：授課方法主要是緊密結合客戶特點和行業特征，引用100% 行業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，點評一針見血，極具穿透力，善于以點帶面，啟發思維。授課風格幽默風趣，授課現場氣氛熱烈，感染力、互動性和實操性很強，深受到學員的歡迎，有效達以培訓目的。
研究方向：講師培訓系列課程、物流供應鏈系列課程、營銷類。
合作客戶
富士康、華為、中興通訊、國家電網、廣州本田、廣州石化、香港益達、順豐速遞、圓通速遞、格蘭仕集團、美的集團、廣州港集團、廣州港集團、外運發展華東區、廈門建發集團、富力地產、凱立德、奧飛動漫等
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