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本周報名客戶展示
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課程編號： 801508人力資源平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>人力資源平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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授課形式：（經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）
學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）
課程容量：24-40人
學時安排：2天
【課程目標】
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2、理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關系；學習跨國企業平衡計分卡的管理模式；理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰略管理模式；學習戰略性績效考核的基本思想。
3、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
4、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
5、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
6、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
7、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
8、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
【課程描述】
全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
平衡計分卡全貌：
平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”；
平衡計分卡的四個層面；
平衡計分卡指卡的管理流程；
跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式；
基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想；
平衡計分卡與市場客戶指標：
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測
平衡計分卡與內部業務流程指標：
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
平衡計分卡與財務指標：
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
沙盤講師 ：劉寶霖
實戰派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師。
長期在戰略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業經營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業總經理經歷，深知企業之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監事，深曉戰略機遇與經營風險。
授課風格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學員心靈深處
職業信仰：給人一杯水，自己準備十杯水
工作經歷：
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
2006年，山東寶來利來集團戰略總監
主講課程：
《商戰博弈》創新經營與決策沙盤模擬課程
《戰略管理》戰略定位與執行沙盤模擬課程
《巔峰對決》戰略營銷與管理沙盤模擬課程
《財務運籌》非財務經理的財務管理沙盤模擬課程
《同心合力》高效團隊建設與感恩文化課程
授課工具：物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合，每個培訓小組（模擬公司）一臺上網本（自帶）與教師端電腦連成局域網，共享文件會將學員模擬經營的成果傳輸到教師端，教學軟件會將學員經營成果自動計算，把學員想到并做到的各項經營數字赤裸裸的展現出來（ERP）、老師用學員模擬經營的數據說話，進行點評，特震撼！
教師點評：學員每經營一個財年，點評一次，維度在：財務、戰略定位（市場、銷售與產品生命周期等）、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理
部分客戶：
清華大學繼續教育學院農業總裁班、北京大學繼續教育學院總裁班、交通大交總裁班、四川經信委中小企業家總裁班、四川青聯企業家總裁班、三星電子、中外運、京東方電子、中國工商銀行總行、首鋼集團、中紡織集團、中國移動、山東電力、萊鋼集團、濟鋼集團、海化集團、東營油田、西安楊森 、拜爾制藥 、TCL、魯能礦業、六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光，山東交通銀行 、西安啟源機電、中國運載火箭發射中心、青島卷煙廠、保定煙草、江蘇飛力達國際物流、上海醫藥集、北京鑫淼遠昌、云南白藥、山東郵政銀行、大唐電信、濰坊銀行、中鐵十四局上海分局、陜鼓集團、海南航空、優力廣告、曲江文旅等等三百余家企業。
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