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本周報名客戶展示
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課程編號： 80150280-90后新員工職場營運沙盤模擬推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>80-90后新員工職場營運沙盤模擬
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
應屆畢業生、企業中80-90后的新進員工
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《80-90-后新員工職場營運沙盤模擬》
【專屬培訓對象】應屆畢業生、企業中80-90后的新進員工
【引言】
如何從習慣做題目轉化成習慣做項目；
提升組織系統效率是職場人員的根本任務；
人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
【認識沙盤】
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰演練完成培訓和學習。
通過模擬經營（分咖啡館廳、玩具加工廠、品牌專賣店等），學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從解題型思維到項目型思維、從做事型思維到管事型思維、從個體型管理到團隊型管理、從反應式思維到運籌式思維的思想轉型，從而新職場人的全局意識和系統思考能力，更新新職場人的決策模式，提升新職場人的適應企業環境的能力。
【課程簡介】
新員職場營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業完整的日常運營過程，使準新職員從思想深處構建企業中為人處事的大格局，真正理解企業價值產生的根源，切實培養學員的系統思考能力，提升學員的全局觀念，加強學員的協作精神，樹立學員的整體意識。
培訓內容圍繞：熟悉企業全面管理系統；了解企業整體運作流程；理解不同職能依存關系；深刻理解企業運營環境的不確定性等四個方面的內容展開培訓。
模擬經營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定企業發展戰略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業1年（或1季度）的成功與失敗過程中，鍛煉協作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養顧大局、識大體的現代職場人才。
【培訓意義和收獲】
1、 通過培訓，學員可以認識到企業部門間相互協作關系晰；
2、 獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗；
3、 糾正狹隘的個人主義意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4、 通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
5、 通過模擬演練，理解信息共享對決策的能力的重要性；
6、 對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源；
7、 拓寬學員視角，走出個人主義意識的局限，使學員的思維格局得到實質性的提升；
8、 通過模擬經營崗位角色，體驗人員協同對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
【課程大綱】
一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷；
2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架；
3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明；
4、依據適用原則，進行成員分工；
5、明確各職能間的協作關系；
6、制定信息傳遞與共享原則；
7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建；
8、制定組織決策的基本模式；
二、制定組織目標與戰略
1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；
2、掃描經營環境，進行戰略分析；
3、構造戰略，制定組織的戰略發展規劃；
4、學習確立職能戰略；
5、練習戰略目標的細化與分解；
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰略協同；
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區；
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
四、經營計劃的制定與執行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、進行計劃的分解與細化；
3、通過演練，學習經營預算的制定；
4、體驗預算的實施與管理方法；
5、學習差異的分析及預算的控制與修正；
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；
五、職場技能的理解與掌握
1、組織架構和流程管理的思維方式
2、會議管理技巧
3、溝通技巧
4、項目管理
5、從數據到信息——趨勢分析和狀態分析
6、預測與規劃技巧 - 講師介紹
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