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本周報名客戶展示
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課程編號： 801500企業(yè)實效文化的構(gòu)建流程推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業(yè)實效文化的構(gòu)建流程
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等企業(yè)管理人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課 程 名 稱】 塑造企業(yè)文化符號---企業(yè)實效文化的構(gòu)建流程
【培 訓(xùn) 對 象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等企業(yè)管理人員
【課 程 背 景】
構(gòu)建屬于企業(yè)自己的獨特而有效的企業(yè)文化是眾多企業(yè)向往的一項基礎(chǔ)管理目標(biāo)。現(xiàn)實中，許多企業(yè)曾為此付出了相當(dāng)?shù)呐ΓY(jié)果卻往往事與愿違。企業(yè)文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業(yè)文化符號----企業(yè)實效文化構(gòu)建流程》這一主題講座來介紹企業(yè)文化符號、企業(yè)文化符號人及其塑造的方法和實現(xiàn)流程，指導(dǎo)和幫助企業(yè)在其文化建設(shè)方面取得實效性進(jìn)展；獲得可測的管理成效。企業(yè)文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業(yè)走出企業(yè)文化建設(shè)的困局，它提供了企業(yè)建立實效性企業(yè)文化的一種新途徑，使得企業(yè)文化不再是空中樓閣。學(xué)員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓(xùn)，在企業(yè)管理實踐中運用所學(xué)的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構(gòu)建流程，可以快速推動企業(yè)文化的演化進(jìn)程，進(jìn)而達(dá)到使企業(yè)文化成為企業(yè)血脈的期待目標(biāo)。
【課 程 特 點】
將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的流程實現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和植入，幫助企業(yè)實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。
2 透析中國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。
3 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號。
4 幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動、相關(guān)管理工具和模板等。
【課 程 收 益】
1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的體系和內(nèi)容
2 建立企業(yè)文化符號的新概念
3 建立企業(yè)文化符號人的新概念
4 認(rèn)識企業(yè)文化符號在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
5 理解提煉本企業(yè)的文化符號的方法和要領(lǐng)
6 全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動、相關(guān)管理工具和模板等
【課 程 大 綱】
一 企 業(yè) 與 文 化
1 企業(yè)與企業(yè)管理
2 文化與企業(yè)文化
3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓(xùn)
二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業(yè)的核心文化
2 企業(yè)的制度文化
3 企業(yè)的行為文化
4 企業(yè)的物質(zhì)文化
5 企業(yè)的質(zhì)量文化
6 企業(yè)的安全文化
7 企業(yè)CIS與品牌文化
8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時代文化特色
三 企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人
1 中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析
2 企業(yè)文化符號的涵義
3 企業(yè)文化符號人的概念和定義
4 企業(yè)文化符號的特征
5 企業(yè)文化符號的作用
6 企業(yè)文化符號種類和范式
7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數(shù)家著名公司的企業(yè)文化符號
四 企 業(yè) 文 化 符 號 構(gòu) 建 的 實 施 流 程
1 企業(yè)文化符號提煉的準(zhǔn)則和步驟
2 企業(yè)文化符號的構(gòu)建原則
3 企業(yè)文化符號的先期導(dǎo)入
4 企業(yè)文化符號的宣講
5 企業(yè)文化符號構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動
6 企業(yè)文化符號的管理植入（工具和模板）
7 企業(yè)文化符號構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點管理
8 配合企業(yè)文化符號構(gòu)建的其他文化建設(shè)工作
9 企業(yè)文化符號構(gòu)建的評審與循環(huán)改進(jìn)
10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號構(gòu)建活動中的角色作用
11 案 例 研 討
***** 課程大綱為曾老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究 *****
曾年老師， 變革創(chuàng)新管理專家，咨詢與培訓(xùn)專家，資深A(yù)ITA職業(yè)培訓(xùn)師，麥特國際訓(xùn)練機構(gòu)高級顧問，“要求管理”等新管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號理論和文化符號人”提出者，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講，多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師，現(xiàn)任中華企業(yè)家協(xié)會和多家高科技企業(yè)顧問，數(shù)本管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及其塑造》、 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實踐， 曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗。研究理念和原則：融合先進(jìn)的管理思想，在實踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新，在變革中推動管理學(xué)發(fā)展。在登頂之路新管理沙龍和講壇上，講授與新時代同步的管理新方法和新模式，幫助企業(yè)獲取新的發(fā)展動力和競爭力。曾老師講授的課程特點是：體系嚴(yán)謹(jǐn)，主線清晰，層次分明，案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。
所授獨家課程：《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》、《塑造企業(yè)文化符號---企業(yè)實效文化的構(gòu)建流程》、《企業(yè)突圍---奮斗型企業(yè)塑造》、《消除跳槽威脅---接班人梯隊管理》、《更上一層樓---審視和再造家族式管理 》、《創(chuàng)新為王---360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理》等十幾門精品課程。 以上所列課程大多具有獨立知識著作產(chǎn)權(quán)，受到企業(yè)和學(xué)員一致好評。
培訓(xùn)過的企業(yè)：中國石化、成都電信、華聯(lián)集團、東風(fēng)汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、 富士康集團、格蘭仕、人人樂購物、建設(shè)銀行 、 農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯(lián)通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團、上海醫(yī)藥、海通集團、、榮華實業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發(fā)基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創(chuàng)立集團、一致藥業(yè)等多家知名企業(yè)。
【收 費 說 明】 包含培訓(xùn)主題在企業(yè)實施的后期管理咨詢顧問費等相關(guān)費用 - 講師介紹
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