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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801468“利潤中心型”人力資源管理模式推薦星級(jí)：
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課程分類：
人力資源系列>>“利潤中心型”人力資源管理模式
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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◆ 課程背景
尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理：
您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？
您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤？
21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！
而您的企業(yè)：
人力資源部，作為職能部門還只是一個(gè)會(huì)花錢的部門；
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”；
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時(shí)候做出變革了！！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來給自己兩天時(shí)間，您就會(huì)獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！
這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng)造為原則，在相對(duì)統(tǒng)一的尺度下，考核、評(píng)估和激勵(lì)HR部門員工工作表現(xiàn)和績效。利潤中心模式的確立改變了對(duì)人力資源部考核評(píng)估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績效人才的開發(fā)方式，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；
● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤；
● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績；
◆ 課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；
◆ 授課方式
理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測試
◆ 課程綱要
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；
以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實(shí)；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？
第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解
1 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點(diǎn)組成剖析；
2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實(shí)施操作
3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個(gè)中心，兩大價(jià)值鏈，三大原則；
4 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問題解決和注意事項(xiàng)；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤？
第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？
HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤？
2 HR部門如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對(duì)人才，創(chuàng)造利潤？
3 HR部門如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？
4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤；
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤紀(jì)實(shí)。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀(jì)實(shí)。
第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析
2 企業(yè)顯性人力成本控制策略
3 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析
4 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機(jī)來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實(shí)。
第五單元：以“利潤”為中心，如何對(duì)人力資源部門進(jìn)行績效考評(píng)？
全員利潤管理意識(shí)---建立以利潤為核心的績效考核制度
以“利潤”為中心的績效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)
以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？
以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？
人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時(shí)如何做好績效管理跟蹤和改進(jìn)；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀(jì)實(shí)。
第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實(shí)施管理？
以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？
以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？
以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實(shí)施考核？
以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計(jì)
案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制；
案例10
：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點(diǎn)金術(shù)”；
禹志——利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
上海喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；
步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
（禹老師光盤VCD、書籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國各大書店機(jī)場上架，請(qǐng)關(guān)注）
主講課程：
◇ 利潤中心型人力資源管理系列
利潤中心型人力資源管理模式（總課）
以利潤為中心的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位分析
以利潤為中心的企業(yè)招聘甄選管理
以利潤為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理
以利潤為中心的企業(yè)績效管理
以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理
以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù) ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績效股權(quán)設(shè)計(jì)技巧
企業(yè)員工辭離職面談技巧
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)
經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造
企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)?
部分授課企業(yè)：
松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、中國萬向集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、中國聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動(dòng)、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團(tuán)、中國揚(yáng)子石化、北京金藍(lán)盟管理咨詢、大慶油田培訓(xùn)中心、四川倍壘培訓(xùn)中心、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心、濟(jì)南海納管理咨詢、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等
部分客戶評(píng)價(jià)：
禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的以利潤為中心的績效考評(píng)體系，我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。
--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理
禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)。
--- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理
以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現(xiàn)在系統(tǒng)的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進(jìn)步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！
--- 濟(jì)南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理
我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。
--- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理
禹老師幫我們曠世集團(tuán)所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績效反饋溝通了！
--- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
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