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本周報名客戶展示
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課程編號： 801406人才梯隊建設卓越能力特訓推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>人才梯隊建設卓越能力特訓
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業各級管理人員、企業各領域專業骨干。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業人才管理存在的問題：
企業業務不錯，想擴大經營，卻發現人才數量不足、能力不夠，只好看別的企業在賺錢；
沒有進行人才梯隊建設，培養不出合格、充足的人才，造成人才斷檔，只能外聘，而“空降兵”存活率不高，留下的不多，因急著需要人才，就繼續外聘，企業陷入惡性循環，永遠缺乏合格的人才；
沒有建立接班人計劃，關鍵崗位的人才離開后，只能外聘接任或空缺，嚴重影響工作；
各級人員缺乏培養人才的意識、方法，培養經費投入嚴重不足；
缺乏留住人才、激勵人才的機制，片面認為多給錢就可以留住人才；
誤認為人才梯隊建設是大型企業的事，需要大量的投入，中小企業做不了；
擔心企業用什么人是領導說了，不需要建立人才梯隊，建立了也沒用；
缺乏人才梯隊建設的方法和技能，認為給幾個人搞幾次培訓就是人才梯隊建設。
培訓目標：
樹立企業人才戰略的思維與意識；
掌握人才梯隊建設的步驟和流程；
掌握建立人才梯隊資源庫的方法，掌握資源庫人才入庫與出庫方法和流程；
掌握關鍵崗位評估技術，準確確定企業的關鍵崗位；
掌握繼任崗位評估模型設計技術，給每個繼任崗位設計一個評估模型；
掌握成功關鍵因素提煉方法；
掌握崗位價值驅動因素評估方法；
掌握人才梯隊培訓需求方法、培養方法設計；
掌握人才梯隊建設管理方法和考核方法。
培訓對象：
老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業各級管理人員、企業各領域專業骨干。
培訓導師 ：
鐘虹添博士。
培訓時間：
2—3天。
超值享受：
一次培訓，終身受益——課后,鐘博士結合中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》，指導企業進行人才梯隊建設，打造企業人才管理機制，使人才梯隊建設在企業真正落地生根。
課程大綱：（課前對企業進行診斷后,課程內容根據企業/學員實際需要做調整）
正本清源
——認識人才梯隊建設
一、企業干部與HR人員應有的人才戰略思維
二、現代企業管理的最新階段——智本管理
三、人才梯隊對企業戰略實現的作用
四、企業人才內部培養/空降兵的利弊分析
五、人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設
智力資源
——人才梯隊建設方法
一、什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？
二、如何制定人才繼任計劃？
三、人才梯隊資源庫建設
1．人才梯隊資源庫的類別
2．資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業的人才梯隊資源庫
實戰演練：人才梯隊資源庫設計
四、關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型設計
3．關鍵崗位評估方法設計
案例賞析：著名企業的關鍵崗位
實戰演練：關鍵崗位評估模型應用
五、關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．設計繼任崗位候選人評估模型
2．什么是成功關鍵因素？什么是關鍵特質?
實戰演練：提煉崗位關鍵特質
3．什么是崗位價值驅動因素？
實戰演練：提煉崗位價值驅動因素
4．測評方法和測評工具選擇的要點
5．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析：著名企業的候選人測評與甄選
六、關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析：著名企業的關鍵崗位繼任人甄選
七、儲備人才候選人、繼任人甄選
1．設計儲備人才候選人甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 繼任人測評和甄選方法與步驟
案例賞析：著名企業的儲備候選人、繼任人甄選
人才培養
——資源庫人才梯隊培養方法設計
一、人才梯隊培訓需求分析
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 培訓需求分析的特點
3. 資源庫人才培訓需求分析方法
4. 培訓需求分析的特別注意事項
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1. 人才梯隊培訓目標的特點
2. 人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養方法設計
1. 資源庫人才培養的特點
2. 選擇資源庫人才培養方法
3. 十三種人才培養方法操作細則
案例賞析：著名企業的人才培養案例
機制保障
——人才梯隊建設管理，使人才梯隊建設成為企業常態化的日常工作 一、人才梯隊建設管理機構設置和職責分工
二、人才梯隊建設管理制度設計
三、人才梯隊建設工作考核、評估和激勵
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設管理方法
【專業資歷】
中國人才梯隊建設第一人，工商管理博士
著名企業管理專家、戰略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家
二十多年工作經驗，在大型中外資企業擔任中高層企業管理職務，服務于西門子、北京恒信集團、國有企業、民營企業，曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監、HRD、部門經理等高級職務
曾任美國和思顧問集團（北京）大中華區總裁
堪培拉大學、香港公開大學客座教授
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）
中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團大中華區總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
【培訓客戶】
為3萬多名企業管理人員、大學生，500多家企業、政府、院校提供公開課、企業內訓服務，如：
500多場大型公開班
北京大學、復旦大學、廈門大學、福州大學、中山大學、華僑大學、武漢大學等
云南省煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司等等。。。。。
建設銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農商銀行、農業銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
上海寶龍集團、香港九龍倉集團上海華東區總部、北京恒信集團、福建三鋼集團、養生堂集團、江西
濟民可信集團、香港奧元醫院投資集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、上海港務物流集團、廈門港務集團
七匹狼、愛女服飾、雅戈爾
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師
。。。。。。。。。。
【管理咨詢領域】
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
企業文化建設
集團管控模式設計
企業并購、重組
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
市場營銷策劃與銷售管理體系建立
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問
【管理咨詢客戶】
為中國移動、中國建設銀行、中國煙草、國家電網、福建三鋼集團、福建船舶重工集團、上海寶龍集團、江西濟民藥業集團、養生堂集團等二百多家提供企業管理咨詢服務，擔任咨詢項目經理。
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