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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801268制造業(yè)成本核算與控制推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>制造業(yè)成本核算與控制
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
成本核算人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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制造業(yè)成本核算與控制
課程大綱：
引言：
有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)
一、成本體系的原理
A1、成本和費(fèi)用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
目標(biāo)成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)
二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?br>
企業(yè)普遍存在的成本管理問題
B1、產(chǎn)品純成本
B2、質(zhì)量成本
為什么要控制質(zhì)量成本?
質(zhì)量成本的構(gòu)成
質(zhì)量成本兩個(gè)會(huì)計(jì)核心問題的回答
質(zhì)量成本的核算關(guān)系
質(zhì)量管理直接材料定義
質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義
質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
質(zhì)量成本的控制方法
質(zhì)量成本的分析方法
質(zhì)量成本的預(yù)算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風(fēng)險(xiǎn)成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環(huán)境保護(hù)成本
B10、安全成本
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