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本周報名客戶展示
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課程編號： 800111宋明良課綱《卓越團隊突破性領導力》訓練營推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>宋明良課綱《卓越團隊突破性領導力》訓練營
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高層團隊
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
您團隊成員的動力到哪去了？還有潛力可挖嗎？
您怎樣去激發與提升自己與團隊的目標感和成果感？
您在企業管理中，如何發現一直令團隊內耗的根源？如何去解決？
細節決定成敗、團隊精神、成本意識……很多道理都明白,怎樣才能落實并做到呢?
管理中50%的問題都可以通過有效的溝通解決,有效溝通的核心和真諦是什么呢？
有令不行、有禁不止，各自為政、各行其是？
制度出臺以后，總是難以貫徹執行，導致制度變形？
部門之間經常出現推諉扯皮現象？
公司里是否出現有些人是“多一事不如少一事，多一事多一份責
【課程大綱】
第一天：組織核能（一）
第一章節：心智模式
信念、行為、成果——態度決定一切
察覺自我：向內看自己！我是一切的根源
活在當下：基于團隊目標共同去創造，而非停留于情緒去指責抱怨！
改變自我：調適自己，站高一線。
第二章節：承諾執行
認識體驗承諾模式
自我承諾和執行團隊文化
領導能力的元素與核心
如何在企業團隊中建立相互間的信任
承諾與團隊目標的關系
第三章節：負責任
從人生責任的高度去詮釋責任，解決工作中的牢騷抱怨。
個人的一切行動都是自己自由選擇的結果
我是一切的根源
“歸因于內”，以責任者的態度面對從我開始做起
我在環境中的價值觀
區分受害者的抱怨和責任者的承擔，
負責任的四種層面與檢視
第二天：組織核能（二）
第四章節：團隊共贏
內耗的追根溯源
共贏研討
工作生活中溝通障礙的根源
自己對身邊的家人以及團隊和企業的價值
檢視與人相處的模式
探索企業團隊中協作溝通的模式和方法
個人付出與團隊成果的關系
第五章節：團隊凝聚力與溝通
團隊文化的核心
凝聚團隊的有效態溝通方式和態度
工作生活中與人相處的模式
個人與他人、與團隊、與企業、與社會的關系探索
自信、胸懷
第六章節：珍惜與感恩
感恩父母
感恩企業、感恩老板
感恩社會
活在當下：感恩身邊的每一個人
珍惜現在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創造。
第七章節：團隊力量
目標與成果
目標、計劃、行動、成果
目標系統的八大領導力
執行力與溝通
第三天：超級執行力
第八章節：不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果——做一個員工的“底線”
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
第九章節：心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
第十章節：行動決定結果
行動才能出結果
0.1.＞0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點，只有一個
行動時，不要給自己太多借口
第十一章節：鎖定責任，才能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
第十二集章節：失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，只有暫時停止成功
決不放棄
第十三章節：西點執行真經
01.無條件執行 02.沒有任何借口 03.細節決定成敗
04.以上司為榜樣 05.榮譽原則 06.受人歡迎
07.善于合作 08.團隊精神 09.只有第一
10.敢于冒險 11.火一般的熱情 12.不斷提升自己
13.勇敢者的游戲 14.全力以赴 15.盡職盡責
16.沒有不可能 17.永不放棄 18.敬業為魂
19.為自己奮斗 20.理念至上 21.自動自發
22.立即行動
課程可以根據課前調研、課前溝通等專業定制培訓大綱 - 講師介紹
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